大眾集團(tuán)如何應(yīng)對新能源汽車的挑戰(zhàn)?

大眾集團(tuán)應(yīng)對新能源汽車的挑戰(zhàn)主要有以下策略。

首先是技術(shù)研發(fā)投入,像上汽大眾 10 年來在智能電動核心技術(shù)上投入 1500 億元,拿下 2.6 萬多項(xiàng)專利。

其次是基于新平臺打造車型,如推出基于 MEB 純電平臺的 ID 系列車型,提供不同容量電池組,有不錯(cuò)的動力和續(xù)航表現(xiàn)。

在車型設(shè)計(jì)上,融入新元素,外觀內(nèi)飾風(fēng)格更具特色。

還有就是制定合適的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,上汽大眾提出兩個(gè)“不變”和兩個(gè)“激變”策略。不變的是優(yōu)化燃油車技術(shù)與服務(wù),保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利和份額,以及保持高品質(zhì)承諾。激變的是加快新能源產(chǎn)品線擴(kuò)展,創(chuàng)新市場營銷和后市場服務(wù)。

另外,建設(shè)新能源汽車工廠,為大規(guī)模生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。像 ID.3 車型月銷 1.2 萬臺,證明了開發(fā)能力和產(chǎn)品競爭力。

一汽-大眾面對競爭,全力沖刺新能源轉(zhuǎn)型。上汽大眾在長期發(fā)展中反思并優(yōu)化調(diào)整,簽訂品牌的 PHEV 和 EREV 整體方案,考慮使用全新電子架構(gòu),增加智能化娛樂空間,雖成本增加,但給客戶帶來的增值遠(yuǎn)超成本。

總之,大眾集團(tuán)通過技術(shù)投入、平臺開發(fā)、戰(zhàn)略制定、工廠建設(shè)等多方面努力,積極應(yīng)對新能源汽車的挑戰(zhàn)。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場。

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