吉利借助沃爾沃提升自身品牌形象主要通過以下方式。

首先是收購行動，2010 年全資收購沃爾沃為吉利挺進高端市場奠定基礎，帶來先進技術、品牌力量和全球銷售渠道。

技術共享與創(chuàng)新也是關鍵，共同研發(fā)的 CMA 平臺提升生產(chǎn)效率、降低成本，為新能源汽車布局提供技術保障，還促進了電動化技術集成。

吉利從沃爾沃汲取品牌管理精髓，特別是在安全性和環(huán)保性能方面贏得全球高度認可，從而提升自身品牌形象。

吉利尊重沃爾沃獨立運營，保留其管理架構，沃爾沃的管理經(jīng)驗為吉利全球化戰(zhàn)略提供學習資源。

此外，吉利和沃爾沃部分技術共享，像聯(lián)合開發(fā) CMA 架構，吉利的 1.5T 發(fā)動機采用沃爾沃 Drive-E 研發(fā)理念，博瑞的安全配置、外觀設計、底盤系統(tǒng)等也借鑒沃爾沃，沃爾沃的工程師和管理人才還提供人力支持。

在市場方面，吉利借助沃爾沃資源拓展國際市場，如在歐洲推出領克品牌，在美國打造極星品牌，提升國際影響力。

吉利最初投入巨資幫沃爾沃開發(fā) CMA 架構，最終實現(xiàn)技術共享和品牌提升。

而且吉利還通過與沃爾沃合作從做低價車轉型做精品車，塑造更好品牌形象，提升品牌價值，成為國人喜歡的汽車品牌之一。

總之，吉利與沃爾沃的深度合作讓吉利在技術、市場和品牌形象等多方面實現(xiàn)質的飛躍。