沃爾沃在吉利旗下的發(fā)展戰(zhàn)略具有諸多特點。

首先是電動化轉型，計劃在 2030 年實現全電動化，新車型均為純電動或插電式混合動力車。

智能化與自動駕駛方面，積極開發(fā)整合先進技術，推出高度自動駕駛功能車型，加強車輛信息娛樂和連接功能。

全球市場擴張上，尤其重視亞洲特別是中國市場，通過增加生產設施和優(yōu)化分銷網絡提升影響力。

注重可持續(xù)供應鏈管理，用更多可再生材料，減少生產環(huán)境影響，與供應商合作推動整個供應鏈可持續(xù)發(fā)展。

不斷優(yōu)化客戶體驗，改進售后服務，提供個性化購車體驗，用數字化工具增強與客戶互動。

還設定 2030 年和 2040 年新目標，比如 2030 年單車二氧化碳排放量降低 75%，運營能耗單車平均降低 40%，全系車型循環(huán)材料平均使用比例達 30%等，2040 年實現溫室氣體凈零排放，成為循環(huán)經濟企業(yè)。

銷售模式上，純電車型僅線上銷售，2025 年線上銷售純電車型占整體銷量一半，并提供專享服務包。

在拉美市場，成立新的全球業(yè)務部門負責多國業(yè)務，墨西哥成地區(qū)運營新中心，但阿根廷市場有不確定性。

全球貿易環(huán)境變化帶來挑戰(zhàn)，沃爾沃計劃在比利時生產車型滿足歐洲需求。

吉利與沃爾沃合作，技術共享創(chuàng)新，開發(fā) CMA 平臺提升生產效率，吉利從沃爾沃汲取品牌管理精髓提升自身形象，吉利尊重沃爾沃獨立運營，保持管理架構。

吉利集團形成吉利、領克、沃爾沃三品牌戰(zhàn)略，吉利定位于中低端，領克年輕時尚，沃爾沃高端，各品牌協同發(fā)展，滿足不同消費需求，避免品牌沖突和產品重疊，有效提升品牌價值。

吉利長期發(fā)展戰(zhàn)略不再依賴沃爾沃，自身銷量出色，新能源汽車增長顯著。