魏建軍能帶領(lǐng)長(zhǎng)城汽車取得如今的成就，原因眾多。

首先，在技術(shù)創(chuàng)新上，他深知先進(jìn)技術(shù)的重要性，不斷引進(jìn)并自主研發(fā)，推出多款電動(dòng)汽車和智能駕駛系統(tǒng)，滿足消費(fèi)者對(duì)智能化、綠色環(huán)保汽車的需求，這讓長(zhǎng)城汽車在技術(shù)上領(lǐng)先同行，贏得消費(fèi)者喜愛。

其次，魏建軍一直將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，注重細(xì)節(jié)，建立全面質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)從零部件到整車的全程質(zhì)控，從而提升品質(zhì)和可靠性，贏得消費(fèi)者的信任和良好口碑。

再者，他著眼全球市場(chǎng)拓展，積極開拓海外市場(chǎng)，推出符合不同國(guó)家消費(fèi)者需求的產(chǎn)品系列，在全球建立銷售網(wǎng)絡(luò)，并實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度和產(chǎn)品適應(yīng)性。

而且，魏建軍有“三不原則”，33 年主導(dǎo)長(zhǎng)城汽車發(fā)展，養(yǎng)成敏銳造車直覺。只要不出差，他每天早晨 7 點(diǎn)出現(xiàn)在技術(shù)中心，80%時(shí)間與產(chǎn)品、技術(shù)負(fù)責(zé)人開會(huì)，每周四參與產(chǎn)品評(píng)審會(huì)。

在中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，他表示“高質(zhì)量發(fā)展要堅(jiān)持底線和長(zhǎng)期思維”，在燃油到混動(dòng)、純電、氫能等方面都有布局，未著急提升新能源車型銷量。為確保發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力，他在發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)方面采取行動(dòng)，聯(lián)合成立長(zhǎng)城內(nèi)燃機(jī)公司。

在新能源領(lǐng)域，推出眾多混合動(dòng)力系統(tǒng)、純電動(dòng)新產(chǎn)品，成立蜂巢能源工廠、歐拉品牌，認(rèn)為氫燃料電池有想象空間。

魏建軍憑借敏銳市場(chǎng)洞察力、強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)、對(duì)科技的執(zhí)著追求及前瞻戰(zhàn)略目光，帶領(lǐng)長(zhǎng)城汽車從小到大、由弱到強(qiáng)。長(zhǎng)城汽車密集出牌布局新能源汽車，在技術(shù)研發(fā)上大手筆投入，確立混動(dòng)、純電、氫能三軌并行等發(fā)展策略，全產(chǎn)業(yè)鏈布局，深入研發(fā)應(yīng)用前瞻領(lǐng)域。

在文化氛圍上，長(zhǎng)城汽車曾發(fā)布內(nèi)部稱謂“去總化”倡議書，開啟“互聯(lián)網(wǎng)化”變革。魏建軍保留對(duì)技術(shù)的相信和熱愛，面對(duì)行業(yè)趨勢(shì)有耐心。

作為中國(guó)自主汽車企業(yè)掌舵人，魏建軍從梭哈皮卡到創(chuàng)立魏牌，使長(zhǎng)城汽車發(fā)展為頭部企業(yè)，很多人認(rèn)為魏建軍與長(zhǎng)城的成功歸功于中國(guó)巨大汽車市場(chǎng)，但關(guān)鍵在于企業(yè)家精神，他早早確立自主核心技術(shù)，堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)“精準(zhǔn)投入”，帶來飛躍式成長(zhǎng)，使長(zhǎng)城汽車具備動(dòng)力總成自立開發(fā)設(shè)計(jì)能力，發(fā)布中國(guó)首款高階動(dòng)力總成，展現(xiàn)中國(guó)動(dòng)力總成最高水準(zhǔn)。