紅旗廠的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃包括多方面。

在生產(chǎn)方面，積極籌備將整體產(chǎn)能從目前的 15 萬(wàn)輛/年提升至 20 萬(wàn)輛/年，總投資額為 9.3 億元，重點(diǎn)改造一汽轎車(chē)蔚山基地的二工廠，包括升級(jí)焊裝和總裝生產(chǎn)線。新增產(chǎn)能將主要用于紅旗 H5、紅旗 HS5 和紅旗電動(dòng)車(chē)系列，實(shí)際生產(chǎn)量根據(jù)市場(chǎng)反饋動(dòng)態(tài)調(diào)整。

在技術(shù)方面，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，涵蓋技術(shù)貿(mào)易、技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式等。注重技術(shù)貿(mào)易的國(guó)際合作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

在經(jīng)營(yíng)決策方面，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法，提升決策效率和準(zhǔn)確性。

在生產(chǎn)控制上，遵循基本程序，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定和高效。

在組織管理方面，完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事、高級(jí)管理人員和監(jiān)事的權(quán)利義務(wù)。做好人力資源配置和員工技能培訓(xùn)。

在研發(fā)管理方面，明確研究與發(fā)展的主要類(lèi)型，推動(dòng)技術(shù)不斷進(jìn)步。

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方面，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理。

在項(xiàng)目規(guī)劃上，明確創(chuàng)新計(jì)劃及項(xiàng)目性質(zhì)、主管單位與執(zhí)行方、戰(zhàn)略協(xié)作伙伴等。做好項(xiàng)目選址和土地綜合評(píng)估，規(guī)劃土木工程建設(shè)目標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，制定產(chǎn)品規(guī)劃與開(kāi)發(fā)方案，保障原材料供應(yīng)，進(jìn)行項(xiàng)目能源消耗分析，做好環(huán)境保護(hù)和項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與執(zhí)行，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與投資預(yù)估。

紅旗品牌由“傳統(tǒng)車(chē)輛制造”擴(kuò)展為“用戶出行全場(chǎng)景”解決者，關(guān)注民生及社會(huì)公益，弘揚(yáng)和發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)文化。全面啟動(dòng)新能源戰(zhàn)略，All in 新能源，全域推動(dòng)所有車(chē)型的電動(dòng)化，為用戶打造高品質(zhì)新能源產(chǎn)品，緊跟發(fā)展趨勢(shì)與國(guó)家政策，闊步邁向新能源的新征程。