一汽和廣汽的供應鏈管理方式在多個方面存在不同。

首先，在供應商管理上，一汽可能更注重與擁有核心技術的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，并深入其體系幫助控制成本，實現(xiàn)雙贏。而廣汽或許有不同的供應商選擇標準和篩選流程。

其次，在商務流管理方面，一汽會從戰(zhàn)略高度規(guī)劃品牌經銷門店，進行差異化管理，通過平衡區(qū)域利益來穩(wěn)定市場份額，還會加大培訓投入，明確考核指標。相比之下，廣汽可能在這方面有獨特的策略。

再者，在成本控制上，一汽建立完善的采購制度，控制原材料價格和采購人員工作業(yè)績。而廣汽可能在成本控制的具體措施和重點上有所差異。

最后，在物流成本控制優(yōu)化策略方面，一汽會對運輸、裝卸、儲存和包裝費用進行控制，而廣汽也許有適應自身特點的物流成本控制方法。

總之，一汽和廣汽的供應鏈管理方式各具特色，都是為了提升企業(yè)的競爭力和滿足市場需求。