吉利收購沃爾沃后，沃爾沃的品牌定位發(fā)生了不少變化。

首先，銷量有了明顯增長，這得益于吉利的市場策略和新產(chǎn)品投放。沃爾沃原本就以“世界上最安全的汽車品牌”著稱，收購后在安全方面的優(yōu)勢依然突出。

在中國市場，沃爾沃屬于二線豪華車品牌，雖銷量在增長，但“中國銷量/全球銷量”的比例相對較低。不過其在全球市場的增速高于部分豪華品牌。

沃爾沃面臨著來自多方面的競爭壓力，比如自主豪華品牌紅旗、蔚來，還有福特林肯等。同時，新能源和智能化的挑戰(zhàn)也不容忽視。

但吉利與沃爾沃在技術(shù)研發(fā)、成本控制和財務(wù)等方面不斷協(xié)同，這推動了雙方的發(fā)展。

未來，雙方會進一步整合，在保持各品牌獨立性的基礎(chǔ)上，加快與全球資本對接，強化協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)變革。沃爾沃要繼續(xù)發(fā)揮在安全方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)。針對中國市場，要更深入了解中國人的傳統(tǒng)價值觀和對車的理解，比如注重性價比、桃木內(nèi)飾、大氣、豪華、配置豐富等特點，推出更符合中國消費者需求的產(chǎn)品。在應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)時，要加強技術(shù)創(chuàng)新，在新能源和智能化領(lǐng)域加大投入，提升品牌競爭力。

總之，沃爾沃在吉利收購后的品牌定位在不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)更好的發(fā)展。