東風(fēng)乘用車公司通過(guò)多種方式保障產(chǎn)品質(zhì)量。

在戰(zhàn)略上，圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、精益制造、一流團(tuán)隊(duì)”三大主軸發(fā)布“1^3 領(lǐng)先”中期事業(yè)計(jì)劃，將質(zhì)量領(lǐng)先作為核心戰(zhàn)略，力爭(zhēng)讓產(chǎn)品質(zhì)量位居自主第一陣營(yíng)。

在軟件方面，重視軟件質(zhì)量，OTA 絲滑迭代讓車輛“常用常新”，手機(jī) APP 和 OTA 迭代是軟件質(zhì)量體系能力提升的重點(diǎn)。

新車生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，例如 eπ007 生產(chǎn)過(guò)程中，從沖壓、焊裝、涂裝到總裝，每一步都有嚴(yán)格質(zhì)量控制。沖壓采用先進(jìn)的型面補(bǔ)償技術(shù)和外觀檢測(cè)方法，確保外觀優(yōu)美；焊裝線配備 226 臺(tái)機(jī)器人，焊接自動(dòng)化率達(dá) 100%。

在人員管理方面，發(fā)掘骨干員工跨班組培訓(xùn)，如涂裝車間精飾班班長(zhǎng)每日開展“15 分鐘現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，總裝車間梳理雙班質(zhì)量保證預(yù)案，開展相關(guān)培訓(xùn)和競(jìng)賽。

同時(shí)，整車物流積極利用內(nèi)部資源，精準(zhǔn)匹配訂單與運(yùn)輸，縮短交付周期。

此外，制造總部強(qiáng)調(diào)像捍衛(wèi)尊嚴(yán)一樣捍衛(wèi)質(zhì)量，打造與時(shí)俱進(jìn)的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升制造質(zhì)量保證能力，推動(dòng)質(zhì)量體系向提升客戶體驗(yàn)轉(zhuǎn)型，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。