吉利收購沃爾沃后,雙方在企業(yè)文化融合方面做了哪些努力?

吉利收購沃爾沃后,在企業(yè)文化融合方面做了很多努力。

吉利認識到雙方文化差異大,尤其是吉利內(nèi)部管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化和國際化程度不足。

首先,吉利放虎歸山,助力沃爾沃恢復往日雄風,吸取上汽收購雙龍的失敗教訓。

其次,尊重沃爾沃企業(yè)的管理和文化,讓其體系最大限度獨立運營。

再者,構(gòu)筑防火墻,強調(diào)“吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃”,避免品牌相互影響。

然后,增加雙方交流合作,安排管理人員到對方組織任職,實現(xiàn)文化、技術(shù)、管理等方面的融合,還請沃爾沃人員培訓吉利員工。

另外,聘請國際化管理團隊參與沃爾沃經(jīng)營,完善沃爾沃管理層激勵機制和績效考核,保持和工會的良好溝通,增加就業(yè)崗位,提高工會滿意度。

這些努力效果顯著,吉利汽車銷量和市場占有率提升,品牌形象改善,實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓和研發(fā)成果產(chǎn)出。

總之,吉利和沃爾沃的文化融合取得了成功,為雙方的發(fā)展帶來了積極影響。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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