新能源汽車工程的成本控制要點(diǎn)有哪些?

新能源汽車工程的成本控制要點(diǎn)主要包括以下方面。

首先是產(chǎn)品成本核算邏輯與成本模型,比如采用作業(yè)成本法核算,搭建合理的成本模型,包括材料成本、制造費(fèi)用、期間成本等,并建立成本數(shù)據(jù)庫,通過供應(yīng)商調(diào)研與數(shù)據(jù)收集來完善。

在成本目標(biāo)管控流程方面,要做好對標(biāo)車型分析,遵循設(shè)定原則和方法設(shè)定成本目標(biāo),從整車到系統(tǒng)再到零件進(jìn)行成本分解與控制,在成本約束下進(jìn)行零件開發(fā)設(shè)計(jì)。

成本優(yōu)化 VAVE 也很關(guān)鍵,要掌握其實(shí)施方法和步驟。

電池成本分析不容忽視,了解動(dòng)力電池介紹、主要零部件、電芯分析、模組和 pack 主要零部件成本等,優(yōu)化電池成本及降本路徑,分析電芯材料和制造工藝,把握價(jià)格變化趨勢。

電控部件及電驅(qū)方面,要清楚電控模塊功能、構(gòu)成及成本,以及電子零件成本分析模型。半導(dǎo)體功率器件方面,了解 MOSFET、IGBT、SiC 等,并進(jìn)行成本分析及模型搭建。電驅(qū)動(dòng)模塊成本方面,熟悉電驅(qū)系統(tǒng)分類及優(yōu)缺點(diǎn),關(guān)鍵部件制造工藝及成本。

對于現(xiàn)場工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要加強(qiáng)調(diào)度,合理安排工期,精心組織施工,提高工效,實(shí)現(xiàn)管理高效、人員精簡。嚴(yán)格控制辦公和差旅費(fèi)用,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),確保施工質(zhì)量,加強(qiáng)安全管理,建立完善經(jīng)營管理制度。

在材料成本控制上,要編制準(zhǔn)確供應(yīng)計(jì)劃,減少損耗,降低運(yùn)輸、周轉(zhuǎn)及儲(chǔ)存費(fèi)用,加強(qiáng)質(zhì)量管理。

機(jī)械成本控制方面,要合理安排機(jī)械進(jìn)出廠,建立使用管理制度,專人操作維修,定期檢查保養(yǎng),采用先進(jìn)設(shè)備提高效率。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場。

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