比亞迪供應(yīng)商平臺的采購流程大致如下：

首先是采購需求分析，這不僅要明確所需物料的規(guī)格型號，還得考慮庫存水平、市場趨勢及潛在風(fēng)險等。比如規(guī)劃電動汽車電池采購時，要綜合考量當(dāng)前庫存、未來銷量預(yù)測和原材料價格波動，以制定最佳方案。采購團(tuán)隊(duì)會定期與研發(fā)、生產(chǎn)和財務(wù)等部門溝通協(xié)調(diào)，通過跨部門會議收集意見，利用數(shù)據(jù)分析工具做科學(xué)決策。

然后是供應(yīng)商選擇與評估，要從生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨速度和售后服務(wù)等多方面考察潛在合作伙伴。比如尋找電池片供應(yīng)商時，除關(guān)注技術(shù)實(shí)力，還要留意其供貨能力和口碑。某迪某會建立完善的供應(yīng)商評估體系，涵蓋合格率、響應(yīng)時間等量化指標(biāo)和合作態(tài)度、創(chuàng)新能力等定性評價內(nèi)容，綜合篩選出最符合需求的供應(yīng)商，并持續(xù)跟蹤監(jiān)督其表現(xiàn)。

接著是合同簽訂與執(zhí)行監(jiān)控，確定供應(yīng)商后簽訂合同，要確保條款清晰明確。比如與電池管理系統(tǒng)供應(yīng)商簽訂合同時，注明產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付期限和違約責(zé)任等細(xì)節(jié)。某迪某會采取一系列監(jiān)控措施，如設(shè)立專門項(xiàng)目小組跟進(jìn)進(jìn)度，利用 ERP 系統(tǒng)實(shí)時追蹤訂單狀態(tài)，對重要物資或長期合作供應(yīng)商派遣專業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場檢查。

再就是質(zhì)量控制與反饋機(jī)制，質(zhì)量控制在采購流程中至關(guān)重要，采用來料檢驗(yàn)、過程監(jiān)控和成品測試等多種方法確保所購物料符合高標(biāo)準(zhǔn)。比如接收電機(jī)控制器時進(jìn)行性能測試。某迪某還建立了完善的反饋機(jī)制，發(fā)現(xiàn)不合格品或異常情況立即調(diào)查，根據(jù)客戶投訴和退貨統(tǒng)計等數(shù)據(jù)優(yōu)化改進(jìn)流程，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平。

在供應(yīng)商注冊方面，企業(yè)用戶登錄系統(tǒng)后，單擊首頁左上方的“注冊”按鈕進(jìn)行注冊，瀏覽《服務(wù)協(xié)議》并同意后進(jìn)入“供應(yīng)商注冊”頁面如實(shí)填寫相關(guān)企業(yè)信息和產(chǎn)品信息。注冊流程包括在線填寫基本信息、上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件、提交審批，等待審批結(jié)果。注冊完成后等待相關(guān)管理人員審核。

系統(tǒng)管理方面，可修改機(jī)構(gòu)信息和進(jìn)行證書及文件管理。項(xiàng)目管理包括投標(biāo)項(xiàng)目管理和我的任務(wù)列表，可在相應(yīng)頁面進(jìn)行操作。