中航汽車未來(lái)有著多元且清晰的發(fā)展規(guī)劃。在產(chǎn)品定位上，堅(jiān)持小排量與新能源汽車路線，昌河汽車加大小排量發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)投入，賽豹純電動(dòng)車也有上市計(jì)劃；在內(nèi)部整合方面，對(duì)旗下子公司和發(fā)動(dòng)機(jī)公司分三步開(kāi)展工作；同時(shí)推進(jìn)自主與合資品牌協(xié)同發(fā)展以提升品牌價(jià)值。此外，依托航空產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)實(shí)施軍民融合戰(zhàn)略，其關(guān)聯(lián)企業(yè)如中航光電也在聚焦業(yè)務(wù)、提升研發(fā)投入，助力汽車業(yè)務(wù)邁向新高度。

在產(chǎn)品研發(fā)方向，中航汽車明確以純電動(dòng)車為重點(diǎn)，全力搭建新能源汽車技術(shù)平臺(tái)，積極推進(jìn)“小新并舉”戰(zhàn)略。賽豹純電動(dòng)車計(jì)劃的落地，將為新能源汽車市場(chǎng)注入新的活力。而昌河汽車在小排量發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)上加大投入，有望在傳統(tǒng)燃油車領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)力，滿足不同消費(fèi)者的需求。

內(nèi)部整合工作有序推進(jìn)，對(duì)昌河、哈飛等子公司和發(fā)動(dòng)機(jī)公司分三步走的戰(zhàn)略，旨在優(yōu)化資源配置，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)整合，各子公司之間的協(xié)同效應(yīng)將得到充分發(fā)揮，降低內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

品牌發(fā)展層面，自主與合資品牌協(xié)同發(fā)展策略意義重大。這有助于中航汽車在不同市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，相互學(xué)習(xí)借鑒，提升品牌價(jià)值。借助品牌的影響力，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，贏得消費(fèi)者的信任與認(rèn)可。

軍民融合戰(zhàn)略是中航汽車的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。依托航空產(chǎn)業(yè)科研優(yōu)勢(shì)，旗下多家單位參與新能源汽車產(chǎn)業(yè)科研生產(chǎn)。中航鋰電在鋰電池方面保持領(lǐng)先，與各大整車企業(yè)建立合作，為新能源汽車發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。中航光電持續(xù)聚焦新能源汽車業(yè)務(wù)，推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，構(gòu)建先進(jìn)高效的能力體系，核心研發(fā)機(jī)構(gòu)年研發(fā)投入超銷售額 10%，致力于成為世界一流的整車互連技術(shù)方案提供商。

總之，中航汽車通過(guò)清晰的產(chǎn)品定位、有序的內(nèi)部整合、協(xié)同的品牌發(fā)展以及獨(dú)具特色的軍民融合戰(zhàn)略，全面布局未來(lái)發(fā)展。這些規(guī)劃相互配合，有望推動(dòng)中航汽車在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。