特斯拉老板馬斯克的經(jīng)營(yíng)理念主要包括以下幾點(diǎn)：

首先，致力于實(shí)現(xiàn)可再生能源驅(qū)動(dòng)的世界，將特斯拉的存在視為推動(dòng)全球向永續(xù)能源轉(zhuǎn)變的重要力量。

其次，不放棄任何一個(gè)有潛力的項(xiàng)目，如同對(duì)待 SpaceX 和特斯拉，即便面臨困境也堅(jiān)持到底。

再者，打造“硬核”的職場(chǎng)文化，以宏大的愿景激發(fā)員工的工作熱情，例如宣稱留給人類的時(shí)間不多，以此帶來緊迫感。

另外，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)要以工程化為基礎(chǔ)，不能將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與工程化分開，工程師在公司中扮演重要角色。

還有，注重成本控制，提出第一性原理和五步工作法，嚴(yán)格把控成本。

在產(chǎn)品策略上，先打造高價(jià)值車型，再轉(zhuǎn)向大眾市場(chǎng)。

此外，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，如從玩具中獲取靈感推行一體壓鑄技術(shù)，將特斯拉定位為人工智能公司，致力于自動(dòng)駕駛系統(tǒng)等研發(fā)。

總之，馬斯克的經(jīng)營(yíng)理念使特斯拉從困境走向成功，成為全球汽車行業(yè)向新能源轉(zhuǎn)型的重要實(shí)踐者。