吉利沃爾沃的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系既有相似之處，也存在差異。相似點在于二者都遵循相同國際標準，為確保原料采購和組裝工藝的全球一致性和質(zhì)量水平奠定基礎(chǔ)。而不同方面，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沃爾沃亞太區(qū)設(shè)有多處工廠，為不同市場定制化生產(chǎn)；發(fā)動機技術(shù)上，沃爾沃的發(fā)動機注重提升燃油經(jīng)濟性，吉利的發(fā)動機更側(cè)重動力性能和可靠性，不過吉利也吸取了沃爾沃部分技術(shù)精華。

在質(zhì)量控制的具體流程和方法上，二者也展現(xiàn)出了異同。沃爾沃的質(zhì)量管理體系以全面質(zhì)量管理為核心，從上個世紀80年代發(fā)展至今，有著明確的質(zhì)量目標，通過嚴謹分析生產(chǎn)流程來精準識別潛在風險，并不斷進行流程的優(yōu)化。在生產(chǎn)過程中，定期監(jiān)控生產(chǎn)流程，收集并深入分析各類數(shù)據(jù)，運用SPC工具嚴格監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)。在產(chǎn)品設(shè)計階段就進行FMEA分析，提前預防可能出現(xiàn)的問題，還會定期評估測量系統(tǒng)。吉利同樣重視全面質(zhì)量管理，強調(diào)預防和持續(xù)改進，鼓勵全員參與和跨部門協(xié)作，并且將持續(xù)改進融入企業(yè)文化核心，積極鼓勵員工提出意見并加以實踐，也通過加強跨部門協(xié)作，為員工提供培訓和發(fā)展機會，建立激勵機制來提升產(chǎn)品質(zhì)量。

在安全和設(shè)計理念方面，沃爾沃一直堅持高標準，在碰撞試驗和安全評級上要求極為嚴苛，其獨特的人體工程學設(shè)計也為人稱贊。吉利在沃爾沃的影響下，在安全設(shè)計理念和技術(shù)應(yīng)用上有了很大提升，將高強度鋼材車身結(jié)構(gòu)、預緊式安全帶、多個安全氣囊等安全技術(shù)廣泛應(yīng)用。

總的來說，吉利沃爾沃的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系在遵循國際標準的基礎(chǔ)上，既有共通之處，又因各自的發(fā)展需求和方向存在差異。沃爾沃憑借成熟體系和先進理念為行業(yè)樹立標桿，吉利在吸收借鑒中不斷成長。二者的這些特質(zhì)共同推動著汽車產(chǎn)品質(zhì)量朝著更高水平發(fā)展 。