凱迪拉克銷量受到多種因素影響。

首先是油耗問題，其車型相比同級別的 BBA 車型，油耗較高，像 CT5 百公里眾測油耗達 10.11 升，高油價背景下影響了消費者選擇。

新勢力品牌的沖擊也不可忽視，特斯拉、理想等品牌銷量已超過凱迪拉克，它不僅要與傳統(tǒng)豪華品牌競爭，還要應(yīng)對新勢力。

新能源布局緩慢是重要因素，之前長期依靠燃油車，近期才推出純電車型銳歌，步伐太慢。

品牌形象建設(shè)不成功，如“洗浴王”“打骨折”等負面標(biāo)簽影響形象，且以價換量策略導(dǎo)致依賴終端優(yōu)惠，難以建立品牌忠誠度。

品牌定位存在問題，實際操作中推出的產(chǎn)品價格與高端豪華形象不符。

產(chǎn)品線不夠完整，選擇單一，缺乏競爭力。

品質(zhì)和服務(wù)方面，部分車型有質(zhì)量問題，售后服務(wù)不到位，影響品牌形象和消費者信任度。

市場營銷不足，策略和手段不精準(zhǔn)實用，未充分利用新型營銷渠道。

銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不夠廣泛，限制了市場表現(xiàn)。

在國內(nèi)市場，品牌形象與消費者認知存在差異，認可度和信任度低。

此外，設(shè)計風(fēng)格偏向時尚運動，與商務(wù)用車定位不符，在中國商務(wù)用車市場主導(dǎo)的情況下，市場份額被搶占。

產(chǎn)品布局存在重疊，缺乏高端車型支撐品牌形象，消費者覺得開凱迪拉克不如其他豪車有面子。

要提升凱迪拉克銷量，需解決上述問題，比如優(yōu)化油耗，加快新能源布局，改善品牌形象，完善產(chǎn)品線，提升品質(zhì)和服務(wù)，改進市場營銷，拓展銷售渠道，調(diào)整產(chǎn)品策略等。