魏建軍眼中長城汽車在競爭中的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

一是全球化視野下的體系力打造。長城汽車積極布局海外，構(gòu)建全球化產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)體系，實現(xiàn)“研發(fā)—生產(chǎn)—供應(yīng)—營銷—服務(wù)”五大環(huán)節(jié)的深度協(xié)同，在多個國家和地區(qū)建設(shè)整車工廠及相關(guān)項目，目標(biāo)是全球用戶需要的車型都能就近生產(chǎn)。

二是技術(shù)創(chuàng)新。持續(xù)加大在電池、電機、電控等核心技術(shù)領(lǐng)域的投入，在純電動、混合動力、氫燃料電池等前沿技術(shù)均有探索，實現(xiàn)L2、L3級別自動駕駛技術(shù)的量產(chǎn)應(yīng)用，并投入L4、L5級別的研發(fā)。

三是品牌溢價能力的提升。通過堅持“有底線、有信譽、有質(zhì)量”的市場策略，重視與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和政府合作，推動本地化生產(chǎn)和供應(yīng)鏈建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)贏得消費者信任，提高品牌在國際市場中的溢價能力。

四是靈活高效的組織架構(gòu)。讓一線與用戶直接接觸的人形成作戰(zhàn)團隊做決策，同時以強大的先進技術(shù)儲備做后援，將“以用戶為中心”落到實處，推出了多款現(xiàn)象級爆款車型。

五是長期主義和底線思維。追求有質(zhì)量的市場增長，在面對行業(yè)挑戰(zhàn)和不確定性時，采取揚長避短、有所為有所不為的策略，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。