2008 年被印度塔塔集團(tuán)收購后，路虎繼續(xù)在英國生產(chǎn)并全球銷售，運營策略不變，還采取了諸多新舉措。它根據(jù)市場變化優(yōu)化產(chǎn)品配置，如推出升級的攬勝極光 L。同時發(fā)布“重塑未來”戰(zhàn)略，將路虎品牌拆分，與捷豹組成四大品牌矩陣，已取得階段性成果。此外，路虎強(qiáng)化經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，了解本土需求，在收購它的印度及全球多地努力拓展市場，提升品牌影響力 。

在產(chǎn)品優(yōu)化方面，路虎持續(xù)發(fā)力。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善以及消費者需求的轉(zhuǎn)變，路虎敏銳地捕捉到市場趨勢。全新一代路虎攬勝極光L在車身尺寸上進(jìn)行了合理增大，為乘客帶來更寬敞舒適的乘坐體驗；在配置上也進(jìn)行了全面升級，諸多先進(jìn)科技與豪華配置的加入，讓車輛的品質(zhì)與競爭力大幅提升。這種根據(jù)市場變化做出的精準(zhǔn)調(diào)整，使得路虎產(chǎn)品在市場上更具吸引力，成功贏得了消費者的青睞。

“重塑未來”戰(zhàn)略堪稱路虎品牌發(fā)展的一大亮點。路虎將品牌巧妙地拆分為攬勝、衛(wèi)士和發(fā)現(xiàn)三大豪華品牌，再與捷豹共同組成四大品牌矩陣。這一創(chuàng)新戰(zhàn)略打破了傳統(tǒng)的品牌運營模式，各品牌能夠更加專注于自身定位，精準(zhǔn)發(fā)力。目前，該戰(zhàn)略已取得階段性成果，尤其在中國市場成績斐然，進(jìn)一步穩(wěn)固了路虎在豪華汽車領(lǐng)域的地位。

強(qiáng)化經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與了解本土需求同樣重要。路虎深知各地市場的差異性，在印度以及全球多地積極優(yōu)化經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，確保消費者能夠享受到更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。同時，深入了解本土需求，根據(jù)不同地區(qū)消費者的喜好和使用習(xí)慣，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行針對性調(diào)整，從而更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?，提升品牌的市場份額與影響力。

總之，被印度塔塔集團(tuán)收購后的路虎，通過優(yōu)化產(chǎn)品、創(chuàng)新戰(zhàn)略以及深耕市場等多方面舉措，在全球范圍內(nèi)不斷拓展市場版圖，持續(xù)提升品牌的影響力與競爭力，在新的發(fā)展征程中穩(wěn)步前行，續(xù)寫著屬于路虎的輝煌篇章 。