Labubu這一潮玩形象爆火全球，其獨特魅力與成功模式值得車圈借鑒。

Labubu外貌獨特，長著9顆牙，似圓非圓的臉蛋，眼神俏皮又叛逆，亦丑亦萌亦邪。在6月10日的永樂2025春季拍賣會上，高131cm的薄荷色初代Labubu雕塑更是以108萬元落槌成交，刷新其最高成交價。

泡泡瑪特作為潮流玩具品牌，女性用戶占比超過70%，而收集潮玩成為20 - 35歲人群的解壓方式。在資本市場上，泡泡瑪特（09992.HK）表現(xiàn)亮眼，股價一度飆升到277港元，市值達3500億港元，一年內漲幅超11倍，創(chuàng)始人王寧身家超200億美元。

Labubu爆火原因多樣。在設計上，它打破傳統(tǒng)潮玩甜美范式，以丑萌美學、暗黑童話基因吸引Z世代。其融合北歐神話與東方志怪元素，形成“表面叛逆、內核純真”的反差，精準契合年輕人追求個性化和反叛主流審美的心理。比如在泰國，消費者視其為“魔童精神”象征；歐美用戶則偏愛哥特式暗黑風格。明星效應與社交裂變也助力其傳播，國際頂流明星帶貨，社交媒體話題熱度高，#Labubu話題播放量超58億次，用戶的自發(fā)創(chuàng)作強化了它的“社交貨幣”屬性。

反觀車圈，多數(shù)車企走始于A終于A的道路，占比達99%。部分小眾車型舉步維艱，像歐拉曾有兩年未推出新車型，針對女性用戶的情緒價值也遠未達到預期。

車圈可從Labubu的成功中汲取經(jīng)驗。在產(chǎn)品設計上，車企應擺脫同質化，注重創(chuàng)新，打造獨特賣點，滿足消費者個性化需求。在用戶情感連接方面，車企需注重用戶情感訴求，提供情緒價值，可圍繞品牌和產(chǎn)品打造社群，增強用戶歸屬感。在海外市場拓展上，車企應學習泡泡瑪特全球化策略，深入了解不同市場文化差異，精準定位和推廣，提高海外市場占有率。