王傳福對于比亞迪的人才培養(yǎng)有諸多舉措。

他設立 30 億慈善基金，將部分資金用于教育慈善、高校教育和大眾科普，激勵更多青年學子投身科技創(chuàng)新與新能源汽車領域。

在人才招聘方面，比亞迪今年招收的大學生中，碩士博士占比高達 70%，研發(fā)人員占比接近 80%。

王傳福重視技術人才，認為技術是核心競爭力，比亞迪擁有 11 大研究院和 11 萬工程師。

在人才培養(yǎng)上，堅持自主培養(yǎng)，通過豐富的招聘渠道吸納高學歷應屆畢業(yè)生。晉升制度遵循“先培訓、后上崗”原則，員工晉升與學歷掛鉤。

在人才激勵方面，優(yōu)秀員工每年有兩次調(diào)薪機會，根據(jù)工作業(yè)績和表現(xiàn)加薪晉級，50%員工能獲得優(yōu)秀或良好評級。實行年度和季度評級制度，給予獎金、晉升等獎勵，對骨干人才實行股權(quán)激勵。

此外，鼓勵創(chuàng)新，容許犯錯，幫助員工成長。比亞迪還通過多元化獎勵方式，滿足員工多元化需求，激發(fā)員工積極性。

總之，王傳福的人才培養(yǎng)舉措為比亞迪的發(fā)展提供了強大動力。