時代的變遷,必然會引發(fā)經(jīng)濟社會產(chǎn)生各種變化。對于企業(yè)而言,為了適應外部環(huán)境和內(nèi)部訴求變化,勢必需要對企業(yè)文化作出適應性的調(diào)整、升級,只有順應時代發(fā)展規(guī)律才能求得生存和發(fā)展。

大多數(shù)企業(yè)都把人才、產(chǎn)品、設備、資金等看得見的資源看作是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素,而東風汽車有限公司(以下簡稱東風有限,DFL)卻認為,一個企業(yè)的經(jīng)營理念,以及企業(yè)所秉持的企業(yè)文化等看不見的因素,與看得見的資源一樣,對于企業(yè)的繁榮和發(fā)展都是不可或缺的。

2009年,東風有限首發(fā)企業(yè)文化理念體系,以“成為倍受信賴的公司”為事業(yè)初心,統(tǒng)一了東風有限人的思想、目標、行動,引領了利益相關方共創(chuàng)價值、共謀福祉,形成了“和衷共濟、和悅共生”的文化氛圍。十七年來,東風有限持續(xù)為1700萬車主營造更加美好、更加愉悅的人、車、生活體驗,“倍受信賴”的企業(yè)文化也讓東風有限實現(xiàn)了銷量規(guī)模、企業(yè)價值的倍增和品牌價值的升級。

隨著東風有限企業(yè)文化1.0版本的十年踐行,東風有限的業(yè)務領域越來越廣,面對的行業(yè)形勢也越來越復雜。如何跨越文化差異的障礙,在兩種文化的結(jié)合點上,尋求和建立一種能適應行業(yè)發(fā)展新趨勢的企業(yè)文化,來推動企業(yè)做大、做強,是東風有限當前所面臨的重要問題。

知變識變 企業(yè)文化精髓再賦時代感

在當前疫情防控和復工復產(chǎn)的關鍵時刻,東風有限對企業(yè)文化進行升級是經(jīng)過深思熟慮的。在新時代背景下,整個汽車行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和變革,企業(yè)若想脫穎而出,必須在行業(yè)大變革中以更具前瞻性的視角,更迅速地擁抱未來。東風汽車有限公司總裁山崎莊平在會中也明確表示:“過去十年,受到新技術、新能源、自動駕駛、車聯(lián)網(wǎng)及共享服務的推動,世界和汽車行業(yè)都發(fā)生了巨變。同時,我們股東雙方的追求也隨之發(fā)生了變化,所以東風有限也將與時俱進。”

不僅如此,伴隨汽車行業(yè)的快速變革,外在客戶群體結(jié)構(gòu)更趨向于年輕化,消費需求也愈加的多樣化、個性化及情感化;另外,企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出年輕化的新趨向,員工訴求和需求層面同樣呈現(xiàn)多樣化。

在汽車產(chǎn)業(yè)巨變的背景下,面對消費者需求和新生代員工訴求的升級,東風有限對“倍受信賴”企業(yè)文化進行升級,并啟用新的企業(yè)品牌VI。

積極應變 企業(yè)核心價值觀首當其沖

在本次的企業(yè)文化升級中,全新發(fā)布的東風有限企業(yè)文化/VI 2.0為東風有限及旗下7個事業(yè)部樹立了共同的核心價值觀。

首先要以客戶為先,“客戶意識”應該是一切工作的出發(fā)點和落腳點,一切工作都要與市場和客戶緊密地聯(lián)系在一起,推動東風有限與整個產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴實現(xiàn)互利共贏。

以奮斗者為本,為組織的健康發(fā)展注入了強大而積極的正能量。讓東風有限7萬名員工都成為奮斗者,發(fā)揮自己最大的價值,不斷提升自我,超越自我。激發(fā)員工的使命感、歸屬感以及責任感,為其定位人生航向、繪制所向往的未來藍圖。

面對行業(yè)的不確定性,創(chuàng)新變革是新時代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。東風有限提出需以更快的速度來滿足變化的要求,并始終保持一個開闊的視野和強烈的變革意識,通過各方面的變革,以更低的成本和更高的效率來滿足客戶和市場的需求。

信賴一直是企業(yè)的生存之本,合作伙伴信賴你的真誠,客戶信賴你的實力。東風有限憑借堅持信賴構(gòu)筑了17年來協(xié)作的基礎,大到中外雙方的融合為企業(yè)的發(fā)展注入動力,小到企業(yè)內(nèi)部跨部門團隊協(xié)作和跨事業(yè)部資源協(xié)同,都充分體現(xiàn)了相互尊重,做到價值共創(chuàng)、成果共享,打造命運共同體,基于信賴合力鑄就共贏。

“客戶為先、奮斗為本、創(chuàng)新變革、信賴共贏”,全新的企業(yè)價值觀將激發(fā)出更強的協(xié)同效應,引領新時代企業(yè)文化建設,通過經(jīng)營質(zhì)量的提升推動東風有限的可持續(xù)發(fā)展。

智啟創(chuàng)變 文化升級對話品牌未來發(fā)展

為更好地推進企業(yè)文化/VI 2.0的升級,東風有限近年來持續(xù)推進總部組織優(yōu)化和精兵簡政,把重點放在理順總部和事業(yè)部關系上,給予事業(yè)部更大的授權,從而靈活應對市場變化。東風有限總部在事業(yè)部的管理上采取差異化策略,對東風日產(chǎn)、東風啟辰、東風英菲尼迪、東風汽車股份、鄭州日產(chǎn)實現(xiàn)戰(zhàn)略型管理,對東風零部件、東風裝備實現(xiàn)財務型管理。

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨,智能科技與制造業(yè)的深度融合也成為東風有限此次企業(yè)文化升級的要點之一,在智能制造的創(chuàng)新發(fā)展上潛心前行,堅定不移提升核心技術先行研發(fā)、同步工程、智能制造和系統(tǒng)集成整體解決方案的能力,努力打造具有核心競爭優(yōu)勢的智行科技。

企業(yè)文化/VI的升級將增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。伴隨此次企業(yè)文化的升級,東風有限將推動全價值鏈協(xié)同,包括采購、組織、資源、技術和制造協(xié)同等,通過業(yè)務共享、人才流動等來優(yōu)化人力配置。比如即將引進的日產(chǎn)e-POWER技術,其中一些關鍵零部件由東風零部件和東風裝備生產(chǎn);東風日產(chǎn)、東風啟辰、東風英菲尼迪計劃在銷售、服務、售后等方面實現(xiàn)協(xié)同。東風有限還將進一步開展非核心業(yè)務的整合,聚焦核心技術和能力。

以文化變革管理、以文化促進發(fā)展,以文化提升企業(yè)核心競爭力。本次東風有限企業(yè)文化體系升級是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、機制轉(zhuǎn)型的土壤,通過文化引領,做到文化自覺、文化自信、文化自強。面對新經(jīng)濟、新科技、新出行和數(shù)字化、智能化時代的到來,東風有限正以挑戰(zhàn)未來的精神,努力把自己構(gòu)建成具有全球視野和顯著競爭力的國際性企業(yè),全力“打造全球領先的汽車出行產(chǎn)業(yè)鏈,成為倍受信賴的公司”。

正如東風汽車有限公司執(zhí)行副總裁周先鵬所說:“變,才足以懂趨勢;進,才足以見未來。一個優(yōu)秀的企業(yè)要想基業(yè)常青,必須始終保持企業(yè)文化常創(chuàng)常新,不斷從優(yōu)秀走向卓越。”我們相信,東風有限企業(yè)文化/VI 2.0的發(fā)布和實施,也將為東風有限事業(yè)計劃目標的達成保駕護航。