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“啟境” 官宣:廣汽轉(zhuǎn)型自救還是華為生態(tài)擴(kuò)張?

EV視界-太平洋號
新能源汽車的普及者。
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此前汽車圈已流傳廣汽與華為將聯(lián)合打造新品牌的消息,“啟境” 名稱也逐步曝光,引發(fā)行業(yè)對雙方合作模式與產(chǎn)品方向的討論。9 月 19 日,“啟境” 品牌正式官宣,這被視為廣汽布局高端智能新能源汽車的重要?jiǎng)幼鳎矘?biāo)志著華為與車企的深度合作再添一例。

從行業(yè)背景來看,當(dāng)前國內(nèi)高端智能新能源汽車市場競爭加劇,智能化水平已成為車企爭奪用戶的核心要素之一。華為在智能駕駛、智能座艙、車規(guī)級芯片等領(lǐng)域的技術(shù)積累,是其與車企合作的重要支撐。對于廣汽而言,此次合作可借助華為的技術(shù)資源,快速彌補(bǔ)自身在高端智能化領(lǐng)域的部分短板,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,同時(shí)有望通過智能化配置提升產(chǎn)品在高端市場的競爭力 —— 這一合作邏輯,與此前華為與賽力斯、奇瑞等車企的合作路徑存在相似性。不過,合作背后也存在需關(guān)注的問題。啟境品牌采用的 “HI PLUS” 模式中,華為參與從產(chǎn)品定義到營銷服務(wù)的全鏈條環(huán)節(jié)。這種深度介入模式雖能快速推進(jìn)產(chǎn)品落地,但也可能對廣汽自身核心技術(shù)研發(fā)體系產(chǎn)生影響。此前,廣汽旗下昊鉑 GT 車型搭載華為 ADS 2.0 智駕系統(tǒng)時(shí),曾因軟硬件協(xié)同問題出現(xiàn)用戶投訴,反映出不同技術(shù)體系融合過程中可能存在的適配風(fēng)險(xiǎn)。此外,有行業(yè)信息顯示,華為團(tuán)隊(duì)介入后,廣汽研究院的研發(fā)方向與資源分配出現(xiàn)調(diào)整,如何平衡外部技術(shù)引入與自有技術(shù)沉淀,成為廣汽需要面對的課題。從廣汽自身的應(yīng)對動(dòng)作來看,其在技術(shù)層面仍有自有布局,如星靈電子架構(gòu)、彈匣電池技術(shù)等,這些技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度將影響其在合作中的主動(dòng)權(quán)。市場層面,廣汽埃安品牌此前在一線城市的 C 端銷量占比約 38%,高端用戶認(rèn)知度仍有提升空間,啟境品牌若想打開高端市場,需在用戶定位與產(chǎn)品體驗(yàn)上形成差異化。海外方面,埃安 Y 右舵版在泰國市場的市占率達(dá) 12%,但對比部分競品 43% 的海外收入占比,廣汽的海外產(chǎn)業(yè)鏈布局仍需加速,這也可能成為啟境品牌未來的拓展方向之一。綜合來看,“啟境” 品牌的成立是廣汽應(yīng)對市場競爭的重要舉措,華為的技術(shù)支持為其提供了快速切入高端智能市場的可能,但合作中的技術(shù)融合、自有能力建設(shè)、市場認(rèn)知重塑等問題,仍需時(shí)間檢驗(yàn)。后續(xù),啟境品牌的產(chǎn)品表現(xiàn)、技術(shù)自主化程度,以及廣汽與華為的合作協(xié)同效果,將決定這一布局能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),也將為行業(yè)提供車企與科技公司深度合作的參考案例。

聲明:本文由太平洋號作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表個(gè)人,不代表太平洋汽車。文中部分圖片來自于網(wǎng)絡(luò),感謝原作者。
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