SHOPPING MALL在安徽合肥市場營銷策略分析2006-12-18

？？？SHOPPING MALL在合肥的營銷策略分析

？本課程屬于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)沒有傳播轉(zhuǎn)摘。

？逐步形成我國經(jīng)濟(jì)增長，消費(fèi)，休閑及購物綜合消費(fèi)意識水平的提高。銷售點(diǎn)集中足夠了消費(fèi)者的選擇，消費(fèi)者已成為零售業(yè)的發(fā)展方向，SHOPPINGMALL的出現(xiàn)和迅速發(fā)展的零售消費(fèi)已成為重要支撐。

SHOPPINGMALL的出現(xiàn)和發(fā)展的客觀原因，它必將對目前和未來的零售市場，一個(gè)重要的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)。但要建立一個(gè)成功的SHOPPINGMALL需要一個(gè)全面，精準(zhǔn)的營銷策略分析，以避免不必要的故障。

？，SHOPPING MALL的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢

？（A）SHOPPING MALL代

？SHOPPING MALL，也被稱為購物中心或簡稱（以下統(tǒng)稱SHOPPINGMALL），在上個(gè)世紀(jì)，在20世紀(jì)50年代起源于美國，已經(jīng)歷了50多年的發(fā)展，在美國的管理模式，無論或的經(jīng)營理念日益成熟和完善它的美國零售業(yè)帶來了巨大的變化，并逐漸成為最重要的一個(gè)在美國的零售行業(yè)形態(tài)，其業(yè)務(wù)量已占到約50％的美國社會零售總額在歐洲和北美的同時(shí)改變了傳統(tǒng)的零售分銷結(jié)構(gòu)，也進(jìn)一步促進(jìn)了社會的發(fā)展和美國類似，其他國家也已進(jìn)入成熟的SHOPPINGMALL日本，東南亞和中國的發(fā)展，香港主要是在20世紀(jì)80年代，臺灣開始流行，已進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，在日本，購物中心店只有1％，但他們創(chuàng)造的零售業(yè)總銷貨美元，350億美元。

？（B）SHOPPING MALL的含義

？購物研討會于2000年9月5日在北京舉行的國際級權(quán)威專家這樣解釋SHOPPING MALL：它指的是不同的零售商店或商業(yè)設(shè)施的整體規(guī)劃，開發(fā)和運(yùn)營管理，形成一個(gè)統(tǒng)一的商業(yè)建筑和服務(wù)集團(tuán)，其中包括商店，停車場，綠色物流，公園，劇院和其他設(shè)施，并提供足夠的停車空間和設(shè)備。簡單的定義，購物，休閑，餐飲，娛樂等于到一個(gè)地方。 SHOPPING MALL面積一般會被分為不同的重量級：5萬-10萬平方米，小的10萬至30萬平方米，被稱為中型30-50萬平方米的超大面積超過50萬平方米，為特大型說。主要以開發(fā)小型和中等規(guī)模的SHOPPING MALL在中國的主要城市。

？（C）SHOPPING MALL的特點(diǎn)

？SHOPPING MALL成為的主要載體，城市的綜合功能，往往坐落在這個(gè)城市的交通，金融，文化，物流，人流量，容易成為的相交點(diǎn)的商業(yè)，金融，信息中心，并在城市的中央商務(wù)區(qū)（CBD）的形成。其主要特點(diǎn)如下：

？SHOPPING MALL單體企業(yè)自雇的商品，他們可以形成一個(gè)獨(dú)特的管理風(fēng)格，可以突出自己的品牌。

？2，MALL的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是密切相關(guān)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的表現(xiàn)。國際第一代MALL開始在人均GDP1000美元至2,000元;第二代MALL開始在人均GDP3000美元至4,000元。

？3，大商場購物，娛樂，餐飲，服務(wù)為一體，功能齊全，顯示一個(gè)高度專業(yè)化和高度集成的期限結(jié)構(gòu)特征并存的。

？4個(gè)大區(qū)。幾個(gè)大型MALL，在上海正大廣場占地面積24萬平方米，在金源時(shí)代SHOPPING MALL55萬平方米，42萬平方米的廣州正佳商業(yè)廣場。

？5大綠地面積。 ？大面積的綠色，為市民提供一個(gè)良好的休閑環(huán)境。

？（D）SHOPPING MALL現(xiàn)狀

？由發(fā)達(dá)國家SHOPPING MALL模式已被廣泛采用，它具有強(qiáng)大的生命力。 1999年的零售銷售從美國SHOPPING MALL的50％。新加坡的整體零售收入下降了13％，在1999年首8個(gè)月，零售貿(mào)易下降了約15％的游客數(shù)量SHOPPING MALL零售消費(fèi)增加了10.8％，至800億美元。

？在國內(nèi)商品零售行業(yè)的整合進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代在20世紀(jì)90年代以來，它的主要功能是新的行業(yè)SHOPPING MALL連鎖超市，上升趨勢明顯，發(fā)展勢頭十分迅猛，代表了國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)新方向。

？從國內(nèi)消費(fèi)市場在過去的10年里，國內(nèi)零售行業(yè)平均每年增長9.7％，這在世界上是罕見的。國內(nèi)的價(jià)格負(fù)增長因素，加上2000年上半年的10.1％，同比增長12.7％，實(shí)質(zhì)在最近幾年的最高零售銷售增長。 SHOPPING MALL外部分地區(qū)的娛樂行業(yè)的發(fā)展（超過10,000平方米），娛樂界和其他獨(dú)立的娛樂行業(yè)的銷售表現(xiàn)具有明顯的優(yōu)勢，SHOPPING MALL多種格式，娛樂和休閑的發(fā)展趨勢越來越明朗。

？二，SHOPPING MALL營銷戰(zhàn)略的理論體系

SHOPPING MALL是眾所周知，一個(gè)成功投建的位置，不僅在嚴(yán)格的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的調(diào)查分析和控制，更重要的是在硬件的分析后確定營銷策略和執(zhí)行。在合適的環(huán)境，精準(zhǔn)的營銷策略，以促進(jìn)一個(gè)SHOPPING MALL無敵。賽特商城位于會合的戰(zhàn)略要地武漢三鎮(zhèn) - 漢陽琴臺，武昌，漢口，武漢交通咽喉，電抗器，漢陽必須經(jīng)之地。但2000年10月底，雄心勃勃，以進(jìn)入該市場在武漢，北京賽特集團(tuán)開了不到一年的時(shí)間，以悄悄退出武漢，由專家進(jìn)行分析，它是不僅沒有錯(cuò)誤的網(wǎng)站，更重要的是不準(zhǔn)確的營銷戰(zhàn)略，缺乏與其他競爭對手的競爭能力，將不可避免地導(dǎo)致最后的失敗。

？另一個(gè)例子從開幕式到目前的業(yè)務(wù)更成功的廣州天河城SHOPPING MALL，建于1996年，2010年，2月9日試運(yùn)行，至今已達(dá)到96.7％的出租率，平均每天的人流量超過10萬人次每天高達(dá)60萬人次，已成為市民和游客的觀光景點(diǎn)購物和娛樂的新熱點(diǎn)。其成功的主要原因是投建的準(zhǔn)確性對市場的理解，正確的位置，精確定位營銷，以滿足消費(fèi)者的心理需求的消費(fèi)者，一直是成功的。

？也有許多國外SHOPPING MALL的成功案例，不使博覽會，但我們可以得出準(zhǔn)確的營銷策略是成功發(fā)展的必要條件SHOPPING MALL。 SHOPPINGMALL的營銷策略周邊產(chǎn)品，價(jià)格，地點(diǎn)，促銷，市場營銷，客戶需求，產(chǎn)品的成本，以及許多其他重要的因素在相應(yīng)的戰(zhàn)略細(xì)分的營銷策略，完成的職責(zé)。

？（A）SHOPPING MALL的營銷策略水平

？SHOPPING MALL經(jīng)營的許多營銷策略，根據(jù)市場和目標(biāo)客戶群體對環(huán)境的劃分，但大量的營銷戰(zhàn)略層面，許多國內(nèi)的SHOPPINGMALL一般使用一些比較常見的戰(zhàn)略層面。

？企業(yè)戰(zhàn)略：整合SHOPPING MALL的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求的公司戰(zhàn)略市場的整體營銷運(yùn)作的整體戰(zhàn)略部署。 SHOPPING MALL戰(zhàn)略使公司能夠保持一個(gè)整體的經(jīng)營優(yōu)勢，有利于鞏固和提高公司在市場上的聲譽(yù)。目前，國內(nèi)許多SHOPPING MALL都采用這種策略的基本途徑。

？2部戰(zhàn)略（也稱為經(jīng)營策略）：SHOPPING MALL多成員的業(yè)務(wù)分為戰(zhàn)略司（或個(gè)體工商戶）。司戰(zhàn)略不僅要細(xì)分市場，更重要的體現(xiàn)在媒體宣傳單位，政府機(jī)構(gòu)的性質(zhì)與執(zhí)行。 SHOPPING MALL的成功運(yùn)作，以確保順利實(shí)施的經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。

3，職能戰(zhàn)略：SHOPPING MALL的重點(diǎn)和核心營銷戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略清晰的戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，解決內(nèi)部的主要矛盾，明確的營銷策略，內(nèi)部資源和外部環(huán)境的不同部門的科學(xué)的營銷策略，合理配置和高效利用和發(fā)展的大方向，不同的業(yè)務(wù)不同的產(chǎn)品和不同的市場，合理利用其現(xiàn)有資源的安全性，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

操作策略上，也被稱為一種商業(yè)策略，它是具體的操作，詳細(xì)的操作策略的基本單元。 SHOPPING MALL的企業(yè)，通過明確的功能分工之前的操作和執(zhí)行的實(shí)際工作。的經(jīng)營策略更精細(xì)的和明確的職能戰(zhàn)略，經(jīng)營策略的好壞直接反映的職能戰(zhàn)略的影響。對戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)階段的操作策略，以解決在實(shí)施過程中的戰(zhàn)略和運(yùn)營斷開。經(jīng)營策略，包含7個(gè)內(nèi)部的戰(zhàn)略信息，研究和開發(fā)，資本運(yùn)作，人力資源，盈利模式，分配資源，知識管理; 7個(gè)對外戰(zhàn)略：競爭，廣告，市場營銷，控制，接入，服務(wù)，戰(zhàn)略聯(lián)盟，商品（服務(wù)）的增殖。

？（B）SHOPPING MALL的整體策略

？SHOPPING MALL的投資，建設(shè)和發(fā)展必將需要整個(gè)營銷營銷作戰(zhàn)計(jì)劃，建立和發(fā)展。的總體戰(zhàn)略，包括市場研究，然后再購買和中心的建設(shè)和周密的市場分割，施工現(xiàn)場的影響，操作區(qū)，經(jīng)濟(jì)，交通，分析和對人類生存環(huán)境的選擇，市場定位，商品，投建立和投資建設(shè)的最終目標(biāo)的分析與實(shí)現(xiàn)。

？一個(gè)成功的購物中心必須需要一個(gè)全面的整體戰(zhàn)略體系，通過戰(zhàn)略分割的實(shí)際操作和改善，并最終使效果的總體戰(zhàn)略目標(biāo)的投資和建設(shè)的大直徑相對延長，以保證手術(shù)成功的購物MALL。

？（C）SHOPPING MALL的經(jīng)營策略

？的經(jīng)營策略是SHOPPING MALL持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在市場上尋求一個(gè)先決條件。根據(jù)掌握的SHOPPING MALL的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，正確的經(jīng)營理念，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的SHOPPING MALL，SHOPPING MALL長期的發(fā)展平臺，定向決策制定和規(guī)劃。 SHOPPING MALL的商業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)完整的系統(tǒng)，SHOPPING MALL整體戰(zhàn)略的子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或功能性的戰(zhàn)略統(tǒng)一，未來整體，系統(tǒng)的，競爭的相對穩(wěn)定的其他功能，當(dāng)然，也有一定的復(fù)雜性。正確的戰(zhàn)略決策，否則全球和未來的SHOPPING MALL的關(guān)系，最根本的一點(diǎn)是，把握好未來，這是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程，它是動態(tài)和持續(xù)的過程，是一個(gè)過程的探索和創(chuàng)新，需要政策制定者積極探索，大膽創(chuàng)新，完全理性分析的基礎(chǔ)上確定符合SHOPPING MALL實(shí)際戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略與決策相關(guān)的SHOPPING MALL在未來的發(fā)展中，確定業(yè)務(wù)方向SHOPPING MALL，已連接的直接消費(fèi)群體以及消費(fèi)水平。決策錯(cuò)誤，輸家。一個(gè)成功的戰(zhàn)略本身是勝利的一半，有時(shí)甚至所有的勝利。

目前，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，跨國公司的發(fā)展，零售市場競爭加劇。中國的小型和中型的SHOPPING MALL的競爭，一些傳統(tǒng)的，土著零售，都面臨著重新選擇的營銷策略中的一個(gè)過渡階段。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略SHOPPING MALL，必須采取非常謹(jǐn)慎。經(jīng)過嚴(yán)格的科學(xué)評估，以付諸實(shí)踐。具體而言，SHOPPING MALL年初開始，準(zhǔn)確把握市場定位有一定的積累，根據(jù)市場反應(yīng)來決定運(yùn)行的方向分化發(fā)展，或多元化。錯(cuò)誤，如北京站的比賽無論SHOPPING MALL的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在武漢直接加快武漢高速出口。因此，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)零售共存的環(huán)境條件下，更多地關(guān)注SHOPPING MALL應(yīng)支付自身業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展。

？？，SHOPPING MALL環(huán)保的分析在安徽的營銷策略

？（A）微環(huán)境

？SHOPPING MALL營銷戰(zhàn)略環(huán)境分析，精確的微環(huán)境分析，直接反映了準(zhǔn)確的市場定位，并在安徽百貨業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展SHOPPING MALL提供了必要的保證。

？自己的條件

安徽百貨業(yè)在2004年以前，一直是一個(gè)較為保守的狀態(tài)，市場上主要是傳統(tǒng)的零售行業(yè)。 SHOPPING MALL結(jié)算，貨物，服務(wù)，格式和環(huán)保方面的創(chuàng)新優(yōu)勢而言是比較容易贏得消費(fèi)者的注意，但也到集中在這樣的市場環(huán)境下，共同的部署自身的資源商品，供應(yīng)商，物流不同的商場相結(jié)合的優(yōu)勢，在服務(wù)的要求，以確保在市場上立于不敗之地。

？2，競爭對手分析

？傳統(tǒng)百貨的定位，面臨的SHOPPING MALL提前，商品，財(cái)產(chǎn)，環(huán)境，服務(wù)環(huán)境的改善措施，繼續(xù)整合自己的資源。本地零售老大合肥百大集團(tuán)在最近幾年也得到了調(diào)整自身的資源，市場定位，商品的水平，調(diào)整提高的客戶群;三孝口百大CBD，內(nèi)部品牌布局的財(cái)產(chǎn)，南京金鷹國際的客戶定位副本的基地主要集中在中高端，走在街上的鼓樓商業(yè)樓宇也開始在外來人口和合肥連接的消費(fèi)群體定位時(shí)尚的城市百貨，百貨商場的定位。顯然，百大集團(tuán)要鞏固和擴(kuò)大客戶群，安徽當(dāng)?shù)氐氖袌龆ㄎ?。零售類似的百大集團(tuán)將成為的SHOPPING MALL直接的競爭對手，所以SHOPPING MALL的成功和發(fā)展，必須了解競爭對手的經(jīng)營動態(tài)，強(qiáng)于傳統(tǒng)百貨的營銷模式的差異，唯一生存的希望。

？3，客戶分析

？客戶的客戶群結(jié)構(gòu)，消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)能力和消費(fèi)的分析。目前安徽在其他省會城市的消費(fèi)水平，但與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢是一個(gè)長期升。準(zhǔn)確的市場定位，離不開安徽省顧客群體，顧客特點(diǎn)和習(xí)慣，并吸引適合自己的客戶群，通過合適的營銷策劃公司市場分析。

？（A）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

？1，人口環(huán)境

？，安徽合肥，往往生活在一個(gè)人口為462730000。流量城鎮(zhèn)人口約1.5萬人，全市城鎮(zhèn)化率達(dá)到60％左右。城市小，但人煙稠密。隨著的快速速度，經(jīng)濟(jì)在過去兩年中，人們的日常消費(fèi)需要在合肥是越來越多，加上傳播媒體的發(fā)展，的平均形式的人的消費(fèi)是改變可以被看到從零售總額已安徽的消費(fèi)能力逐年增加的需要，充分滿足一個(gè)中等規(guī)模的SHOPPING MALL在合肥發(fā)展的需求也迅速增加。

？2，經(jīng)濟(jì)環(huán)境

？，安徽合肥，為的現(xiàn)代制造業(yè)基地，全國重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)基地和現(xiàn)代迷人的湖濱城市在安徽崛起勇當(dāng)先鋒，爭先進(jìn)位的省會城市，中國中部?？偟哪繕?biāo)是：年底，全市國內(nèi)生產(chǎn)總值的保證，第190筆資料十億元，一個(gè)平均每年增長15.5％，并力爭達(dá)到210億美元的元，一個(gè)平均每年的增長速度為18％;城市的每人均國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到$ 5000;財(cái)政總收入達(dá)到26億美元元，一個(gè)平均每年增長約15％;全市行政區(qū)域的嗎？？總面積的？？7,029.48平方千米，管轄范圍長豐縣，肥東縣，肥西縣和瑤海區(qū)，廬陽區(qū)，蜀山區(qū)，包河區(qū)合肥資本進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的科學(xué)和教育的進(jìn)步，文化繁榮，社會和諧，生態(tài)良好，真正的人的生活更加小康社會。

合肥居民購買力在逐步上升，人們的消費(fèi)觀念逐漸適應(yīng)和追逐全世界的商業(yè)消費(fèi)理念先進(jìn)國家。合肥實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值上半年的2006年四十六點(diǎn)○一九億人民幣，比去年同比增長16％。

？穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在合肥的消費(fèi)品市場的繁榮和穩(wěn)定，根據(jù)市統(tǒng)計(jì)局7月的統(tǒng)計(jì)權(quán)威的答案是：2006年，合肥，保持穩(wěn)定增長的趨勢，而零售總額26.81億元人民幣的社會消費(fèi)品比去年同期增長17.5％。節(jié)日消費(fèi)已成為旅游，休閑，購物，娛樂消費(fèi)的黃金機(jī)會。把節(jié)日消費(fèi)，交通，酒店，餐館，零售業(yè)務(wù)的活躍繁忙的情況下，在歷史罕見的消費(fèi)品的快速增長，帶動市場出現(xiàn)了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展SHOPPINGMALL良好的物質(zhì)保證。

？3，自然環(huán)境

？SHOPPING MALL的發(fā)展是受自然環(huán)境的制約，性能良好的自然環(huán)境的地理，氣候，人，生活習(xí)慣和消費(fèi)個(gè)性。安徽省屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，全年氣候特點(diǎn)是：四季分明，氣候溫和。應(yīng)該被連接到一些省市的地理位置，交通運(yùn)輸及物流環(huán)境非常好，加上流動人口合肥，準(zhǔn)備高超的營銷環(huán)境的發(fā)展SHOPPING MALL。

？4，政策環(huán)境

合肥是一個(gè)輕紡城，合肥海爾，美菱冰箱，榮事達(dá)洗衣機(jī)，芳草日開元輪胎是在民族品牌的良好聲譽(yù)。？如今，合肥已建設(shè)成為國家園林城市，國家衛(wèi)生城市，全國甲級對外開放城市，綜合實(shí)力在全國50個(gè)城市的城市全國城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市，全國四大科技之一基地，全國公路45交通樞紐城市軌道交通樞紐建設(shè)的國家之一，全省的政治，經(jīng)濟(jì)，交通和文化中心。穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境，政府的外商投資企業(yè)，管理也相對寬松，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立良好的設(shè)備，競爭，有序的政策環(huán)境輕松購物商場的市場運(yùn)作。

？5，市場情況

？合肥最適宜居住的城市的許多省會城市。但是，隨著近幾年的發(fā)展，合肥居住區(qū)向西南方向延伸，城市建成區(qū)將繼續(xù)成為商業(yè)中心，合肥。合肥百貨行業(yè)在近年來，隨著跨國零售，傳統(tǒng)百貨業(yè)的影響，也加快了發(fā)展步伐。家樂福，好又多，易初蓮花，沃爾瑪即將到合肥，ESW，合肥重要的商業(yè)中心和居住中心，合肥百貨業(yè)增添了光彩。

近年來，合肥淮河路步行街在零售濃度為合肥，合肥鼓樓商業(yè)樓宇本土百貨行業(yè)的老大，合肥百盛，瑞景國際購物廣場樂普生附近的商業(yè)資本在各個(gè)方向上商業(yè)建筑，集中于此，百貨公司等大型零售合肥氣氛最濃的商業(yè)圈。但是，與媒體，經(jīng)濟(jì)，旅游和其他方面的發(fā)展，作為安徽省的省會城市，迫切需要一個(gè)全面的航運(yùn)MALL的出現(xiàn)滿足人們不斷變化的消費(fèi)需求。 2005元的SHOPPING MALL繼續(xù)開放的新形式，百貨業(yè)的1:00席卷瀘州市新會SHOPPING MALL，國家份額廣場（國際購物中心，位于三里庵）的公共需求較低的階段，合肥商界清爽。

？文化環(huán)境

？高校云集合肥，融合了中國和國外知名大學(xué)在科學(xué)技術(shù)大學(xué)，合肥學(xué)院，合肥工業(yè)大學(xué)，安徽大學(xué)，安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)，安徽醫(yī)科大學(xué)，豐富的教育資源，并科學(xué)和技術(shù)成果，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)人才，合肥經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供人才保障。

總之，合肥市場的購買潛力是巨大的，經(jīng)濟(jì)效益逐年增加，極大地提高合肥居民的消費(fèi)意識也培養(yǎng)了公眾的高消費(fèi)的個(gè)性，非常符合發(fā)展需要的SHOPPING MALL？在安徽，也為SHOPPING MALL可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)提拱了豐富的資源。

？IV族元素SHOPPING MALL的營銷策略實(shí)證分析

？在總結(jié)合肥有利的環(huán)境條件下，的前景較大幅度的SHOPPING MALL市場化運(yùn)作，以下是我的例子來說明元SHOPPING MALL。

？元SHOPPING MALL位于合肥市新站區(qū)勝利路與鳳陽路交匯處西南角，面積？44英畝，建筑面積15萬平方米，集購物，休閑，娛樂，餐飲，展覽，體育，旅游，商務(wù)八大功能于一體。位于時(shí)代廣場（Times Square）以南，北京華聯(lián)旗艦店，結(jié)合北京中國名店街，肯德基，國美，劉亦菲有聲圖書城KTV，游樂場，美食廣場，環(huán)球影城（Universal Studios），龐大的地下停車場和其他重要形式的聯(lián)合，中國招商銀行，企業(yè)，安徽，格式更全面的SHOPPING MALL力量感的演奏。日元SHOPPING MALL于2006年1月開設(shè)了新的概念，超陳引起了轟動，在合肥合肥綜合。元SHOPPING MALL開業(yè)，在過去的一年中，也采取了合肥市場營銷策略和持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展，以確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

？（A）的市場地位

？元一SHOPPING MALL位于合肥市新站區(qū)勝利路與鳳陽路交匯處西南角，毗鄰合肥元一希爾頓酒店元時(shí)代花園，座溫度沙阿，商品住宅的黃金區(qū)天驕國際新。北至合肥，南通，合肥新站區(qū)，商務(wù)中心，四周的街道，交通十分便利，常住人口的40％左右。位置優(yōu)越的發(fā)展前景。

？SHOPPING MALL，沃爾瑪對面，南國美電器，北京華聯(lián)，全國健康和電器，將構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)大的組合，良好的周邊居民小區(qū)較高的收入水平：一個(gè)時(shí)代的長三角城市花園，羅馬花園，元時(shí)代廣場，凱旋花園小區(qū)，的化合物，Qiaokang法院，這里的商業(yè)中心提供了充足的人氣。

隨著社會的不斷發(fā)展，新站區(qū)，進(jìn)一步改善旅游環(huán)境，交通便利元SHOPPING MALL的商業(yè)環(huán)境創(chuàng)造有利條件。

？最近的元組的其他項(xiàng)目合肥元一希爾頓酒店開業(yè)不久優(yōu)秀的商品輻射圈內(nèi)元構(gòu)成一個(gè)SHOPPING MALL速度大大促進(jìn)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

？不刪除，因?yàn)楹戏世匣疖嚶返模≡谑兄行姆较虻膭倮牡缆飞?，?jīng)常會出現(xiàn)交通堵塞，加上，市中心零售行業(yè)也相當(dāng)集中酷暑，略顯不足商圈人氣。一般不會選擇這里購物。 $的SHOPPING MALL經(jīng)常投建發(fā)展最初打開的時(shí)尚休閑購物中心“的經(jīng)營理念，引進(jìn)LV詩意的尺寸北國MAXTODIO意法半導(dǎo)體（ST），行為等世界一線品牌二線品牌占市場細(xì)分和消費(fèi)者調(diào)查40％的商品，清晰的品牌客戶的價(jià)格水平，商品銷售約300加環(huán)球影城歡樂頻道KTV，歡樂谷，視頻游戲，快餐店，肯德基，非常大的地下停車場，超新概念的精品，充分顯示格式組合SHOPPING MALL的市場優(yōu)勢。

？（B）以客戶為導(dǎo)向

？超級業(yè)態(tài)組合，全新的經(jīng)營理念，一流的物業(yè)條件，再加上高端品牌的布局，將需要一定的消費(fèi)能力的客戶群體，以匹配。為了延長這種類型的消費(fèi)群體元SHOPPING MALL開業(yè)，最初在這樣的段形象的活動和促銷活動的一系列成本。制造最有影響力的營銷活動之際，開放的綜合成本50萬元人民幣的圣誕世界，高達(dá)15米的圣誕樹覆蓋著希望卡??建立的元一時(shí)代廣場，吸引了很多人的參與，快速命中住在這里的購物區(qū)。然后再花三十萬合肥消費(fèi)群體的消費(fèi)調(diào)查圖像開展的活動也得到了眾多消費(fèi)者的關(guān)注。 “和許多其他活動進(jìn)行，著名的時(shí)裝商店，不斷更新的措施在合肥細(xì)分市場的定位逐漸清晰：

1，共同的消費(fèi)群體

？元SHOPPING MALL的形式完成，吃，喝，玩，樂為一體的“消費(fèi)者領(lǐng)土，往往會吸引城市的夫妻，家庭聚友業(yè)務(wù)通信段等段元SHOPPING MALL文化的重點(diǎn)送健康卡，因?yàn)樗麄兡贻p， ，專注于消費(fèi)者的口味和消費(fèi)樂趣，消費(fèi)環(huán)境的要求比較高，消費(fèi)者更大的靈活性有用的開采潛力。開業(yè)一年的行業(yè)的SHOPPING MALL元進(jìn)行購物，美容卡喜悅套的優(yōu)惠券，優(yōu)惠券，家庭轎車中了彩票......一系列的促銷活動，吸引什么樣的客戶。

？2，城市白領(lǐng)

？城市百領(lǐng)子也需要一個(gè)SHOPPING MALL，以鞏固客戶基礎(chǔ)。這些分部具有一定的美學(xué)，高品質(zhì)生活的要求，倡導(dǎo)休閑運(yùn)動的消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)觀念是開放的，更像是一個(gè)周末購物。時(shí)代百貨3F元的SHOPPING MALL韻動領(lǐng)地許多著名的世界??一流的休閑運(yùn)動，再加上多種格式，完全能夠滿足消費(fèi)者的需求。為了迎合這樣的客戶群體“的形象競選成功地進(jìn)行了，贏得了相應(yīng)的組的一致好評。

？3，流動人口

？的開幕日期SHOPPING MALL，淮南，阜陽，安慶，六安，蕪湖，消費(fèi)者已經(jīng)到了50％左右，他們經(jīng)常利用周末的驅(qū)動器來購物。預(yù)計(jì)該系統(tǒng)，流動人口，SHOPPING MALL主要分部之一。

4顧客會員？

？$ A的SHOPPING MALL復(fù)雜的營銷戰(zhàn)略，以提高培養(yǎng)會員顧客會員的客戶服務(wù)，有一定的作用，在鞏固品牌形象，品牌聲譽(yù)。會員活動進(jìn)行了多會員折扣會員積分返券沒有其他成員黨成員的獨(dú)家商品和促銷活動，主要是通過獨(dú)家服務(wù)穩(wěn)定忠實(shí)的消費(fèi)群體。

（3）促銷定位

安徽零售核心商圈的城市，街區(qū)相對集中，相對旺盛的人氣，更激烈的商業(yè)競爭中，有幾個(gè)比較強(qiáng)的百貨業(yè)居在這里。鼓樓商業(yè)大廈，合肥百盛，瑞景國際購物中心商業(yè)資本的相對集中，無論是模式的品牌營銷戰(zhàn)略的商場的長處和短處。

？SHOPPING MALL的營銷策略和定位的選擇必須遠(yuǎn)離城市核心區(qū)的營銷特點(diǎn)，發(fā)展有效的和獨(dú)特的營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，精心打造一流的購物環(huán)境，明確的市場需求商品的品牌，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。贏得了市場，通過全新的經(jīng)營理念，一系列有趣的促銷市場反映的情況，在第一年是在開發(fā)階段。安徽安慶有那些汽車配件公司

不知道你要找哪個(gè)汽配公司，安慶汽配行業(yè)應(yīng)該算是比較發(fā)達(dá)的，境內(nèi)汽配公司較多，當(dāng)然這中間最有名的是活塞環(huán)廠了，專做汽車活塞環(huán)，亞州第一，另提供一些其它汽配產(chǎn)家資料，除了發(fā)動機(jī)，輪胎，可以說別的汽車配件安慶都有，

1.安慶市安馳汽車配件有限責(zé)任公司(集賢北路68號)

2.安徽省安慶市汽車配件廠(黃土坑?xùn)|路81號)

3.安徽省岳西縣恒暉汽配有限責(zé)任公司(天堂鎮(zhèn)建西工業(yè)區(qū))

4.安慶市車輛配件廠(大王廟街12號)

5.安徽省國營華陽河汽車配件廠(復(fù)興鎮(zhèn))

6.安慶市黎儀汽車配件有限責(zé)任公司(旗桿新村29棟103號)

7.安慶市天豐汽配有限責(zé)任公司(旗桿街29號)

8.安慶市太雙進(jìn)口汽車配件有限責(zé)任公司(集賢南路44號)

9.安慶市余彎汽車配件廠(楊橋鎮(zhèn)余灣村衛(wèi)星組)

10.桐城市新型鐵路客車配件廠(南演陳莊開發(fā)區(qū))

11.桐城市汽車部件有限公司(高橋鎮(zhèn))

12.桐城縣微型汽車配件廠(城關(guān)鎮(zhèn)新市街)

13.安徽宏事達(dá)汽車配件有限公司(經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)7號區(qū))

14.安慶市南旺汽車配件有限責(zé)任公司(市府路5號)

15.桐城縣熱工汽車配件廠(城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)科所)

16.安慶市天豐汽配有限責(zé)任公司銷售分公司(集賢路棋桿街29號樓1號)

17.安慶市中寧汽車配件有限責(zé)任公司(市府路116號)

18.浙宜特種汽車配件有限公司(茅青路)

19.安慶市飛騰汽車配件有限公司(食品總廠門面)

20.安慶市東環(huán)進(jìn)口汽配有限責(zé)任公司湖濱分公司(菱湖南路151－3號)

21.安慶市聯(lián)宜汽車配件有限責(zé)任公司(菱湖南路23號)

22.安慶市通達(dá)重型汽配有限公司(集賢北路58號)

23.安慶隆興汽車附件有限責(zé)任公司(集賢北路142號)

24.安慶市創(chuàng)科汽車配件有限責(zé)任公司(市府路18號)

25.安慶安簧汽車零部件有限公司(月山鎮(zhèn)月山大道東路168號)

26.安慶市大洋汽車配件有限責(zé)任公司(開發(fā)區(qū)僑宜大廈附樓)

27.桐城市汽車油管廠(和平路100號)

28.桐城市甬光汽配有限公司(呂亭鎮(zhèn))

29.安慶市馳東汽車配件有限責(zé)任公司(市府路5號)

30.安慶市匯通汽車部件有限公司(金神鎮(zhèn))

31.安慶市通達(dá)車輛配件廠(菱湖南路182號)五河小盼輪胎店在哪

安徽省蚌埠市五河縣城關(guān)鎮(zhèn)環(huán)城。五河小盼輪胎店在安徽省蚌埠市五河縣城關(guān)鎮(zhèn)環(huán)城，主要經(jīng)營是一家以從事零售業(yè)為主的企業(yè)。安徽，簡稱“皖”，省會合肥。是中華人民共和國省級行政區(qū)。其省名取當(dāng)時(shí)安慶、徽州兩府首字合成。安慶市眾誠化工有限責(zé)任公司怎么樣？

簡介：注冊號：****所在地：安徽省注冊資本：410萬元法定代表：蘇俊企業(yè)類型：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）登記狀態(tài)：存續(xù)登記機(jī)關(guān)：安慶市工商行政和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局注冊地址：安徽省安慶市袁東路177號

法定代表人：蘇俊

成立時(shí)間：2006-11-06

注冊資本：410萬人民幣

工商注冊號：340800000032080

企業(yè)類型：有限責(zé)任公司(自然人投資或控股)

公司地址：安徽省安慶市袁東路177號