四川一汽豐田是一家非常出色的企業(yè)。

在員工管理方面，它既沿襲了日本豐田的管理經(jīng)驗(yàn)，又融入了中國特色的人文關(guān)懷，獲得員工一致認(rèn)可。實(shí)行“多能工”制度，員工培訓(xùn)注重現(xiàn)場(chǎng)，通過崗位輪換培養(yǎng)員工多技能。這不僅不會(huì)增加員工工作量，反而帶來諸多好處。比如提高員工業(yè)務(wù)掌握程度，增加發(fā)展空間；激發(fā)工作熱情，避免職業(yè)倦怠；促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)造；提升職場(chǎng)公平性；靈活應(yīng)對(duì)生產(chǎn)量變動(dòng)和人員管理。

薪酬管理上，實(shí)行“職能工資制”，按員工能力付薪，體現(xiàn)“成果主義”和“能力主義”。針對(duì)不同層級(jí)制定能力要件，每年評(píng)價(jià)員工能力并用于晉升和薪酬調(diào)整。績效管理方面，通過方針管理與個(gè)人 KPI 相結(jié)合，員工根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，公司每季度根據(jù) KPI 完成情況評(píng)價(jià)，結(jié)果與績效獎(jiǎng)金掛鉤。

企業(yè)始終強(qiáng)調(diào)“造車先育人”，將員工視為寶貴財(cái)富，為其工作和生活提供保障。讓員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，生活無后顧之憂，從而為公司帶來長期穩(wěn)定發(fā)展。

在生產(chǎn)方面，一汽豐田成都工廠管理嚴(yán)格，進(jìn)廠有嚴(yán)格的疫情防控要求，進(jìn)入車間也有諸多規(guī)定。其是基于豐田全新 TNGA 技術(shù)平臺(tái)的整車工廠，占地約 45 萬平米，按功能劃分工序。擁有世界最快的 A0 伺服壓機(jī)、新型伺服焊機(jī)、豐田六點(diǎn)注塑技術(shù)等，每道工序都嚴(yán)格檢測(cè)，品檢環(huán)節(jié)更是有 1800 余項(xiàng)嚴(yán)苛檢查，以確保車輛高品質(zhì)。

總之，四川一汽豐田在管理、生產(chǎn)等方面都展現(xiàn)出卓越的水準(zhǔn)，是一家值得信賴的企業(yè)。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）