極氪門店相對(duì)較少的原因主要有以下幾點(diǎn)。

首先，極氪作為一個(gè)新興品牌，其發(fā)展需要時(shí)間來(lái)逐步拓展門店網(wǎng)絡(luò)。在品牌創(chuàng)立初期，重點(diǎn)可能放在了產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上，對(duì)門店擴(kuò)張的投入相對(duì)有限。

其次，品牌的市場(chǎng)布局策略也是影響因素之一。極氪可能先集中資源在一二線城市建立核心門店，以提升品牌知名度和影響力，之后再逐步向三四線城市下沉。

此外，極氪注重直營(yíng)模式，這需要對(duì)門店的選址、運(yùn)營(yíng)和管理進(jìn)行精心規(guī)劃和嚴(yán)格把控，一定程度上會(huì)影響門店擴(kuò)張的速度。

而且，與經(jīng)銷商的合作模式也需要逐步磨合和完善，以確保合作的順暢和高效。

不過(guò)，極氪已經(jīng)在加快門店建設(shè)的步伐。截至 5 月底，極氪在全球有 392 家門店，預(yù)計(jì)今年底將增至 520 家以上。極氪還創(chuàng)新了“極氪家”模式，由廠家與優(yōu)秀經(jīng)銷商共同打造，解決了終端渠道直營(yíng)重資產(chǎn)的問題。這種模式既降低了經(jīng)銷商的投資風(fēng)險(xiǎn)，又能為用戶提供高質(zhì)量服務(wù)。比如，極氪要求在同城 15 公里服務(wù)半徑內(nèi)建店，能更好地滿足消費(fèi)者需求。同時(shí)，極氪對(duì)合作伙伴的選擇有嚴(yán)格要求，要具備場(chǎng)地、財(cái)務(wù)健康、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及服務(wù)豪華品牌的經(jīng)驗(yàn)等條件。

總之，雖然目前極氪門店相對(duì)較少，但隨著品牌的發(fā)展和策略的推進(jìn)，未來(lái)門店數(shù)量將會(huì)逐步增加，為更多消費(fèi)者提供服務(wù)。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）