陶琳與特斯拉團隊的合作模式主要體現(xiàn)在以下方面。

供應鏈本土化極為重要，本土化率已超 95%，這降低了物流成本，創(chuàng)造眾多就業(yè)機會，推動經(jīng)濟發(fā)展。

在長三角建立“4 小時朋友圈”，整合產業(yè)鏈，提高生產效率，降低運營成本，還能迅速響應市場變化與技術創(chuàng)新。

人才培養(yǎng)上，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)和新型學徒項目等渠道，培養(yǎng)高水平技能人才，增強研發(fā)實力，支持行業(yè)技術創(chuàng)新。

上海研發(fā)創(chuàng)新中心成果豐碩，像 Model 3 煥新版的改進就有其功勞。

陶琳積極參加各類展會活動展示成果和理念，比如進博會，連續(xù)六年參展，上海超級工廠元素和產品愈發(fā)重要，突顯中國市場地位提升。

陶琳作為全球副總裁，與高層團隊關系緊密，在內部管理、外部溝通及市場推廣上貢獻突出。

最近，特斯拉在 2024 年將進一步縮短供應鏈伙伴付款周期至約 90 天，上海超級工廠超 95%的零部件來自中國本土。

總之，這種合作模式全方位推動了特斯拉的發(fā)展，使其在市場中更具競爭力。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）