奧迪屬于大眾對其品牌形象有諸多積極影響。

奧迪是大眾集團(tuán)的重要利潤來源，這展現(xiàn)出奧迪出色的市場表現(xiàn)和強(qiáng)大吸引力。大眾收購?qiáng)W迪全部自由流通股份，表明重視，讓奧迪獲更多資源支持和戰(zhàn)略傾斜。

奧迪雖在德國市場與奔馳寶馬有差距，但在豪華車市場仍重要，像奧迪 A6 系列曾在國內(nèi)中大型車銷量居首。奧迪能利用大眾技術(shù)和生產(chǎn)優(yōu)勢降低成本提性價(jià)比，如奧迪 A3 與大眾高爾夫共線生產(chǎn)。

一汽-大眾奧迪在服務(wù)上不斷改進(jìn)，改造銷售第一線，強(qiáng)化色彩和情感氛圍，設(shè)專屬用戶洽談區(qū)，用專屬 APP 管理工具及時(shí)解決用戶問題，獲銷售和售后滿意度雙冠軍。

在營銷方面，圍繞重磅產(chǎn)品打造“新奧迪”，從新豪華、新體驗(yàn)、新精英維度推進(jìn)品牌形象，以接地氣方式貼近用戶，強(qiáng)化情感連接和價(jià)值認(rèn)同。疫情下，通過數(shù)字化手段帶動(dòng)銷售線索轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新營銷舉措，提升品牌形象和競爭力。

奧迪作為大眾集團(tuán)重要成員，以卓越汽車技術(shù)和品牌形象在國際市場獨(dú)特。大眾業(yè)務(wù)廣泛，涵蓋 68 家企業(yè)，涉及多領(lǐng)域，顯示強(qiáng)大實(shí)力和多元化戰(zhàn)略。奧迪在大眾中雖股權(quán)隸屬，但品牌獨(dú)立性和技術(shù)優(yōu)勢讓其保持一定獨(dú)立和競爭優(yōu)勢，二者聯(lián)系始于 1964 年收購。

如今大眾擁奧迪超 99%股份，奧迪 quattro 技術(shù)獨(dú)特保留。奧迪品牌歷史可追溯 19 世紀(jì)，四環(huán)印記象征深厚底蘊(yùn)。奧迪被大眾收購后市場定位有變化。原本獨(dú)立定位豪華車，大眾初取向經(jīng)濟(jì)適用。奧迪歷經(jīng)波折后被大眾收購仍保留豪華定位，大眾豐富產(chǎn)品線和生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)讓產(chǎn)品更多樣。

如今奧迪側(cè)重運(yùn)動(dòng)豪華轎車，一汽-大眾奧迪根據(jù)用戶需求和地域特點(diǎn)推新產(chǎn)品，引入高端配置提競爭力和占有率。營銷模式不斷創(chuàng)新，用新手段和策略，按區(qū)域和經(jīng)銷商特點(diǎn)制定個(gè)性化策略提盈利能力。服務(wù)以用戶為中心，推活動(dòng)增信任。品牌建設(shè)注重用戶體驗(yàn)，通過項(xiàng)目活動(dòng)提升豪華感知，強(qiáng)化情感紐帶。

總之，奧迪豪華運(yùn)動(dòng)轎車定位延續(xù)強(qiáng)化，在產(chǎn)品、營銷、服務(wù)和品牌建設(shè)方面不斷創(chuàng)新優(yōu)化適應(yīng)市場和用戶需求。奧迪是大眾旗下品牌，大眾 1986 年收購大部分股份。大眾集團(tuán)是汽車制造巨頭，旗下多品牌各有優(yōu)勢，奧迪作為豪華品牌保持形象和地位，車型設(shè)計(jì)和性能業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，大眾實(shí)用性價(jià)比高，二者合作共同發(fā)展。奧迪是大眾集團(tuán)的璀璨明珠，強(qiáng)化多品牌戰(zhàn)略覆蓋豪華與大眾化領(lǐng)域。1965 年收購是戰(zhàn)略雙贏，奧迪技術(shù)革新提升形象豐富產(chǎn)品矩陣。二者生產(chǎn)合作車型共享平臺(tái)降低成本保品質(zhì)，技術(shù)共享促質(zhì)量提升增強(qiáng)集團(tuán)技術(shù)水平。銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)共享資源，提升客戶體驗(yàn)顯互補(bǔ)優(yōu)勢?？傊哧P(guān)系超越商業(yè)合作，是多品牌戰(zhàn)略體現(xiàn)，揭示強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合力量及品牌共同驅(qū)動(dòng)行業(yè)前行。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）