方程豹豹5并非單純的直營模式，而是采用直營加經(jīng)銷商伙伴的模式，這種模式在一定程度上降低了成本。

單純的直營模式有保障服務質(zhì)量等優(yōu)點，但鋪設速度慢且成本相對較高。而方程豹豹5采用的混合模式，經(jīng)銷商加入分擔了部分運營成本。

在店面建設方面，經(jīng)銷商會投入資金進行店鋪的建設裝修，這為廠家節(jié)省了一大筆開支，要是廠家自己來做，這可是一筆不小的投入。

人員培訓上，經(jīng)銷商也會負責相關培訓工作，減少了廠家在這方面的精力和資金投入。

經(jīng)銷商的加入還能讓方程豹更快地擴大銷售網(wǎng)絡。經(jīng)銷商在當?shù)赜匈Y源和經(jīng)驗，能更靈活應對市場變化，降低市場開拓的風險和成本。他們熟悉當?shù)厥袌霏h(huán)境，知道消費者的喜好和需求，能更精準地進行市場推廣，避免了廠家在市場開拓中可能走的彎路，進一步降低了成本。

之前方程豹品牌模式有轉(zhuǎn)變，從計劃經(jīng)銷商模式到直營模式，再到如今的混合模式。僅靠直營，雖然有標準統(tǒng)一等優(yōu)點，但資金和風險壓力大，效率相對較低，渠道點位不足限制品牌傳播。

而混合模式既能減輕廠家資金和庫存壓力，又能迅速鋪開銷售網(wǎng)絡，幫助進入下沉市場，在提升銷售能力的同時也有助于控制成本。

所以方程豹豹5的直營加經(jīng)銷商伙伴模式，借助經(jīng)銷商的力量，在店面建設、人員培訓、市場開拓等多個方面降低了成本，實現(xiàn)了成本與效益的更好平衡，是一種有助于控制成本、推動品牌發(fā)展的良好模式 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）