極氪簽了合同想要排產(chǎn)快，盡快完成充電樁安裝，這一步很關鍵。有的車主9月28日聯(lián)系安裝群，10月10日就完成了充電樁安裝，此過程越快對后續(xù)排產(chǎn)越有利。

及時處理交付流程中的各項事宜，例如10月2日加入交付群，10月3日在小程序吉致好車上提交分期申請資料，10月17日交付團隊正式聯(lián)系交付，10月18日支付尾款，10月21日極氪分期放貸成功并完成外購保險手續(xù)。要是所在城市沒有專門交付中心，車輛在工廠生產(chǎn)完畢后，交付團隊會馬上聯(lián)系支付尾款，因為按極氪規(guī)定，付完尾款車輛才會發(fā)運到交付地點。整個過程要保持與交付團隊良好溝通，他們會適時通知排產(chǎn)情況。

工廠根據(jù)當時原材料、訂單情況確定下一批生產(chǎn)車輛，一般按大定順序生產(chǎn)，但也可能因配置不同有所調(diào)整，比如YOU版、WE版和ME版，86和100等配置不同，排產(chǎn)時間就可能有差異。所以簽合同后想加快排產(chǎn)，得盡快完成相關流程和手續(xù)，與交付團隊緊密聯(lián)系，耐心等待排產(chǎn)通知。

另外，極氪在訂單確認后開始排產(chǎn)的過程中，注重多方面工作也能提升整體效率，對消費者排產(chǎn)速度也有益。

訂單管理方面，要詳細審查訂單確保信息無誤，包括訂單數(shù)量、交貨日期、配置要求等，并根據(jù)訂單重要性、客戶需求、交貨期限等因素對訂單進行優(yōu)先級排序。

生產(chǎn)計劃方面，先評估現(xiàn)有生產(chǎn)線能力和資源能否滿足生產(chǎn)需求，再制定詳細生產(chǎn)計劃，涵蓋生產(chǎn)時間表、物料需求計劃、人力資源分配等，同時識別潛在生產(chǎn)風險，如物料短缺、設備故障等并制定應對措施。

物料管理方面，依據(jù)生產(chǎn)計劃提前采購原材料和零部件，并確保物料庫存充足，避免因物料短缺導致生產(chǎn)延誤。

生產(chǎn)執(zhí)行方面，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制標準，實時監(jiān)控生產(chǎn)進度保證生產(chǎn)計劃按期完成。

客戶溝通方面，定期向客戶反饋訂單進度，交付后提供優(yōu)質(zhì)售后服務，解決客戶可能遇到的問題。

此外，極氪通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高自動化程度等提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，與供應商建立長期穩(wěn)定合作關系確保物料供應穩(wěn)定，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量降低產(chǎn)品缺陷率，提高客戶滿意度，密切關注客戶需求變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足市場變化，都有助于提升整體運作效率，讓消費者更快迎來愛車。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）