汽車(chē)美容店控制成本從這些方面著手。

開(kāi)展成本管理審計(jì)，聘請(qǐng)熟練審計(jì)師對(duì)人員、設(shè)備、采購(gòu)等所有成本要素做全方位審計(jì)，了解成本結(jié)構(gòu)、費(fèi)用來(lái)源及管理問(wèn)題，識(shí)別潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)施成本控制措施，制定科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃，與供應(yīng)商議價(jià)爭(zhēng)取優(yōu)惠。鼓勵(lì)員工節(jié)約水電等公用設(shè)施，實(shí)施高效電子管理體系，積極推行新技術(shù)新方法提高效率和服務(wù)質(zhì)量。

實(shí)施貿(mào)易供應(yīng)鏈合作模式，通過(guò)云供應(yīng)鏈管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，成立企業(yè)聯(lián)盟等，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

推廣科技創(chuàng)新，采用智能化技術(shù)改造設(shè)備，設(shè)備使用壽命長(zhǎng)，定期維護(hù)即可，能節(jié)省頻繁更換設(shè)備的資金。引進(jìn)智能快修提供一站式服務(wù)，引進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商，跟進(jìn)前沿技術(shù)并推廣綠色低碳環(huán)保的汽車(chē)美容業(yè)務(wù)。

明確開(kāi)店花費(fèi)及資金去向，對(duì)房租水電、裝修、設(shè)備工具、耗材采購(gòu)、員工薪資等做整體規(guī)劃，把控細(xì)節(jié)。了解市場(chǎng)水平，明確消費(fèi)者消費(fèi)水平和服務(wù)價(jià)格空間，計(jì)算各項(xiàng)花費(fèi)，減少不必要支出，確定利潤(rùn)空間。

產(chǎn)品采購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行，避免采購(gòu)無(wú)用產(chǎn)品造成浪費(fèi)，該花的錢(qián)不能省，不該支出的嚴(yán)格把控，不能為節(jié)約成本采購(gòu)無(wú)質(zhì)量保證的產(chǎn)品。

做好汽車(chē)美容門(mén)店記錄報(bào)表，每天記錄支出和收益，定期檢查調(diào)整，能發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)問(wèn)題，做好費(fèi)用規(guī)劃，找到控成本方法。

控制汽車(chē)美容門(mén)店裝修支出，選質(zhì)量過(guò)關(guān)的裝修材料，避免后期重新裝修浪費(fèi)錢(qián)，裝修風(fēng)格可自己設(shè)計(jì)，省設(shè)計(jì)費(fèi)。

遵循成本控制原則，如全面控制，包括全員、全過(guò)程、全方位控制；講求效益；落實(shí)目標(biāo)管理與責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)原則。

制定成本控制程序，包括目標(biāo)控制、目標(biāo)分解、差異分析、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

對(duì)門(mén)店成本進(jìn)行細(xì)致分析，了解店鋪總業(yè)績(jī)構(gòu)成，分析店鋪?lái)?xiàng)目利潤(rùn)情況，關(guān)注車(chē)流量和單車(chē)產(chǎn)值。

（圖/文/攝：太平洋汽車(chē) 整理于互聯(lián)網(wǎng)）