吉利通過與沃爾沃深度合作，從技術(shù)、市場、品牌形象等多維度提升了自身品牌價值。在技術(shù)領(lǐng)域，雙方共同開發(fā)平臺、共享電動化技術(shù)，為打造高品質(zhì)車型奠定基礎(chǔ)。市場方面，借助沃爾沃國際資源，吉利成功拓展全球市場渠道。品牌形象上，吉利擺脫低價低端標(biāo)簽，推出眾多高端產(chǎn)品，國際化水平顯著提高。業(yè)務(wù)整合與資產(chǎn)優(yōu)化，更為發(fā)展注入新活力。

在技術(shù)領(lǐng)域，吉利與沃爾沃共同開發(fā)的CMA平臺意義非凡?；谶@一平臺，吉利能夠打造出如星越、領(lǐng)克系列等眾多競爭力十足的車型。這些車型在安全性、舒適性以及智能化等方面都有著出色表現(xiàn)，得益于平臺的優(yōu)勢，車輛的整體性能得到大幅提升。同時，電動化技術(shù)的共享也至關(guān)重要，雙方共享SEA和SPA電動車架構(gòu)基礎(chǔ)，在三電和智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)方面互通有無，還通過聯(lián)合采購降低成本，讓吉利在新能源汽車領(lǐng)域迅速崛起，提升了產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力。

市場拓展上，沃爾沃的國際市場資源成為吉利的有力助力。在歐洲，領(lǐng)克品牌借助沃爾沃的渠道，成功在瑞典、德國等國家打開市場，收獲了不錯的銷量。在美國，極星品牌依托沃爾沃的資源，與沃爾沃共享售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，順利扎根當(dāng)?shù)厥袌?。這種借助沃爾沃成熟市場渠道的方式，讓吉利的產(chǎn)品迅速走向世界，提升了品牌的國際知名度。

品牌形象方面，收購沃爾沃前，吉利多以低價低端產(chǎn)品示人。收購后，吉利開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，追求技術(shù)與品質(zhì)，帝豪GL、博越PRO等高端產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。這些產(chǎn)品提升了吉利的平均出廠價，品牌附加值大幅增加，成功擺脫了過去的低端形象，成為自主陣營的領(lǐng)軍者，在國際市場上的影響力也與日俱增。

業(yè)務(wù)整合與資產(chǎn)優(yōu)化同樣不容忽視。吉利和沃爾沃的業(yè)務(wù)整合重組加速了雙方在技術(shù)研發(fā)、成本控制和財務(wù)方面的協(xié)同，規(guī)模優(yōu)勢盡顯。吉利出售部分沃爾沃股份，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強了財務(wù)實力，為未來發(fā)展提供更多靈活性。

總之，吉利與沃爾沃的合作是全方位、多層次的。通過技術(shù)共享、市場拓展、品牌形象重塑以及業(yè)務(wù)整合等舉措，吉利實現(xiàn)了自身品牌價值的飛躍，在汽車行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并不斷邁向新高度 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）