吉利收購沃爾沃是多種因素共同作用的結(jié)果。2008 年全球金融危機(jī)，福特深陷困境，為維持運(yùn)營收縮戰(zhàn)線，決定出售連年虧損的沃爾沃，這為吉利提供了機(jī)會。當(dāng)時傳統(tǒng)汽車巨頭面臨挑戰(zhàn)，新興市場崛起，沃爾沃銷售增長乏力、成本壓力大；而吉利在國內(nèi)取得成績，有國際化發(fā)展意愿。此外，沃爾沃技術(shù)卓越，吉利收購可提升技術(shù)水平、品牌形象，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開啟全球化布局之路 。

從福特自身的角度來看，其在金融危機(jī)的沖擊下，財務(wù)狀況急劇惡化。為了集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)，福特制定了“一個福特”計劃，不得不剝離一些被視為拖累的資產(chǎn)，而連續(xù)多年虧損的沃爾沃乘用車項目自然在出售之列。這一決策，無疑為吉利的入局創(chuàng)造了絕佳的契機(jī)。

沃爾沃自身的技術(shù)優(yōu)勢，也是吸引吉利收購的關(guān)鍵因素。沃爾沃一直以來都以卓越的發(fā)動機(jī)技術(shù)以及眾多專利聞名，特別是在安全性能和環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域，擁有顯著的領(lǐng)先地位。吉利深知，收購沃爾沃后，能夠借助這些先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)自身技術(shù)水平的飛躍，增強(qiáng)在全球汽車市場的競爭力。

從吉利自身發(fā)展戰(zhàn)略層面分析，彼時的吉利在國內(nèi)市場雖然取得了一定成績，但在技術(shù)上與國際品牌仍存在差距。僅靠自身的緩慢成長，很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)質(zhì)的突破。而收購沃爾沃，不僅能獲取知名品牌、先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，還有助于提升吉利汽車的自主品牌形象，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)入高附加值領(lǐng)域。同時，借助沃爾沃的國際銷售網(wǎng)絡(luò)，吉利可以加快國際化經(jīng)營步伐，拓展全球市場影響力。

吉利收購沃爾沃這一舉措，是在復(fù)雜的市場環(huán)境、福特的戰(zhàn)略調(diào)整以及自身發(fā)展需求等多方面因素共同影響下的必然選擇。這一收購成為了吉利汽車走向國際舞臺的重要轉(zhuǎn)折點，為其后續(xù)的輝煌發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ) 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）