上汽集團董事長提升企業(yè)品牌價值的辦法主要是加大研發(fā)和提升服務質量，通過創(chuàng)新來實現(xiàn)轉型升級。

具體來講，通過新機制激發(fā)活力，開展組織架構改革，優(yōu)化集團管控模式。

依靠新團隊加快轉型升級，以智己和 R 標為突破，全力推動新能源化和智能化轉型，加強服務直聯(lián)用戶，提高全生命周期數(shù)字化水平。

采用新打法提升品牌形象，打造智己為高端豪華純電動品牌、R 標為科技時尚主流品牌，加速新品投放。

在技術和產(chǎn)品打造上，于全球新技術重要發(fā)明地硅谷成立投資公司，掌握最新技術動態(tài)，在國內(nèi)建前瞻性研究院，研究未來新技術研發(fā)，投入大量資金搞技術研發(fā)，整合研發(fā)體系，成立前瞻性技術中心。

推出集團品牌，把上海大眾和上海通用更名為上汽大眾和上汽通用，突出“上汽集團”，強調集團整體品牌形象。

與上港集團足球俱樂部戰(zhàn)略合作，履行企業(yè)社會責任，提升品牌價值，促進產(chǎn)品及服務營銷，鼓勵員工拼搏，倡導健康生活。

積極開拓海外市場，布局東南亞和中東，加強品牌國際化。

在產(chǎn)品及服務質量方面不斷強化，秉持“用戶至上”理念，通過用戶直聯(lián)提升用戶體驗感，推出服務政策，建立品牌與消費者的信任關系。

未來，還得繼續(xù)加大研發(fā)投入，保持技術領先，加強品牌傳播，提升全球影響力，不斷優(yōu)化服務，滿足消費者多樣化需求。

總之，上汽集團董事長通過一系列舉措提升企業(yè)品牌價值，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）