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花冠開(kāi)始接受預(yù)訂 偏高的價(jià)格究竟能堅(jiān)持多

2004-02-26 11:22:26 來(lái)源: 作者:武衛(wèi)強(qiáng)

  可以看的出來(lái),豐田在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的是品牌。在價(jià)格上低于歐美汽車(chē)的豐田從一開(kāi)始進(jìn)入中國(guó),就將價(jià)格與大眾、通用等擺放在了同一條起跑線上。

  威馳上市的時(shí)候,豐田給出了一個(gè)大跨度的價(jià)格,12~20萬(wàn)元左右,幾乎通吃中檔車(chē)市。當(dāng)時(shí)記者曾采訪豐田北京事務(wù)所的相關(guān)人員,得到的解釋是,威馳如此定價(jià)是豐田對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的檢驗(yàn),看什么價(jià)位能被消費(fèi)者普遍接受。而實(shí)踐證明,威馳在14萬(wàn)元左右的車(chē)型賣(mài)的最好。雖然從車(chē)型價(jià)格到維修零部件都不便宜,但威馳在2003年依然銷(xiāo)售了5萬(wàn)多輛。

  市場(chǎng)的追捧為豐田帶來(lái)了自信。延續(xù)品牌戰(zhàn)略,是花冠在威馳試水后的不變策略。古谷介紹說(shuō),2004年花冠計(jì)劃銷(xiāo)售5萬(wàn)輛,并將在未來(lái)幾年內(nèi)將花冠培育成為年銷(xiāo)量20萬(wàn)輛規(guī)模,單一品牌銷(xiāo)量第一的中國(guó)最暢銷(xiāo)轎車(chē)。

  一個(gè)偏高的價(jià)格完成年銷(xiāo)售5萬(wàn)輛的目標(biāo)應(yīng)該不是問(wèn)題,但疑問(wèn)是,這個(gè)價(jià)格能堅(jiān)持多久?

  自信的另一層表現(xiàn)

  去年,一汽與豐田合資組建了一汽豐田銷(xiāo)售有限公司,古谷俊男出任總經(jīng)理。用古谷的話說(shuō),在中國(guó)市場(chǎng)上所有掛“牛頭標(biāo)”的產(chǎn)品都將在這個(gè)渠道里銷(xiāo)售。一汽豐田銷(xiāo)售公司的組建成為去年業(yè)界最重頭的新聞之一,這不僅僅是一種全新的銷(xiāo)售模式,更是豐田掌控中國(guó)市場(chǎng)最有力的佐證。

  而在國(guó)產(chǎn)花冠的新聞發(fā)布會(huì)上,記者注意到,國(guó)產(chǎn)花冠整個(gè)車(chē)身沒(méi)有任何一汽或者天汽的標(biāo)志,甚至在車(chē)尾也沒(méi)有用漢字注明產(chǎn)地。這種做法目前只在國(guó)產(chǎn)寶馬上出現(xiàn)過(guò)。一汽相關(guān)人員解釋說(shuō),威馳也是這樣,這里有一個(gè)歷史延續(xù)的原因。反過(guò)來(lái),如果將此視為豐田自信的另一個(gè)表現(xiàn)的話,也許只有一汽想的開(kāi)。天津是花冠在全球的第17個(gè)產(chǎn)地,作為一款全球車(chē),的確要考慮到全球的一致性,但這似乎與合資生產(chǎn)的初衷相違背。

  而在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上,一汽豐田的代表似乎不是主角。以至于有記者發(fā)問(wèn),花冠發(fā)布一汽的影子在那里?第一汽車(chē)集團(tuán)公司副總經(jīng)理金毅強(qiáng)調(diào)說(shuō):“在合資公司的股份里,一汽占51%。豐田占49%,我們代表的是合資公司的利益!睆睦麧(rùn)分配來(lái)看,的確一汽占大頭,但疑問(wèn)是,利益和利潤(rùn)是一回事嗎?

  比福特慢了一步

  同樣以全球車(chē)概念上市的國(guó)產(chǎn)蒙迪歐在價(jià)格宣布的時(shí)候,引來(lái)了全場(chǎng)雷鳴般的掌聲。蒙迪歐的價(jià)格樹(shù)立了一個(gè)新的標(biāo)竿,也表明了福特進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的決心。福特和豐田一樣都屬于中國(guó)市場(chǎng)的遲到者。而客觀來(lái)說(shuō),中國(guó)車(chē)市份額的改變,最有競(jìng)爭(zhēng)力的也是后到的豐田和福特。長(zhǎng)安福特在2003年市場(chǎng)不盡人意之后,不僅帶來(lái)了自己最經(jīng)典的車(chē)型,更提出了一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。對(duì)于福特來(lái)說(shuō),蒙迪歐的低價(jià)上市是一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略的考慮,而不是短期收益的多少。

  與福特的長(zhǎng)線戰(zhàn)略相比,花冠的高價(jià)只是短期銷(xiāo)售的考慮。而力主做中國(guó)汽車(chē)界主力軍的目標(biāo)似乎還只是懸浮在空中的一個(gè)概念。沒(méi)有人懷疑中國(guó)車(chē)市增長(zhǎng)的迅猛勢(shì)頭,贏得中國(guó)消費(fèi)者除了一個(gè)含金量極高的“牛頭標(biāo)”之外,切實(shí)的性價(jià)比才是長(zhǎng)期俘獲消費(fèi)者的砝碼。從這一點(diǎn)來(lái)看,豐田慢了老福特一步。
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