開往春天的救護車 上汽用心創(chuàng)造生活
【太平洋汽車網(wǎng) 行情頻道】
在上汽大通無錫申聯(lián)專用車公司的生產(chǎn)線上,經(jīng)過數(shù)百人的連續(xù)奮戰(zhàn),短短10天就有60輛負壓救護車駛出。它們將緊急加入到抗擊疫情的戰(zhàn)斗中。
截至2月16日,華晨集團已經(jīng)完成122輛救護車生產(chǎn),其中負壓式救護車80輛。文中照片均為資料圖片
2月12日,天才蒙蒙亮,40輛紅白相間的救護車從遼寧沈陽出發(fā),軋過立春后尚未融化的冰雪。2月17日,這40輛由華晨雷諾趕制、美的集團捐贈的負壓救護車,經(jīng)過沿途各地交警和高速管理部門的護送,馳援湖北武漢。在那里,它們遇上了來自上海、河南、江蘇、山東、天津等地的“同伴”。
隨著武漢迎來“應(yīng)收盡收”的總攻時刻,規(guī)??涨暗霓D(zhuǎn)運病人工作等待著更多負壓救護車的到來。如果說這是一場抗擊新冠肺炎疫情的攻堅戰(zhàn),那么能有效防止病毒擴散安全轉(zhuǎn)運病人的負壓式救護車,就是在轉(zhuǎn)運中保護醫(yī)務(wù)人員和病人的“鎧甲”。
盡管從不同車企的生產(chǎn)線駛出,出發(fā)前窗外的氣溫和景色也各不相同,但這些負壓救護車肩負著同樣的使命——與病毒搶時間,為醫(yī)務(wù)人員“護航”。
“我們雖不是醫(yī)生,但要造車為逆行者護航”
與普通救護車相比,負壓救護車最大不同就在于可實現(xiàn)“負壓隔離”,使艙內(nèi)的氣壓低于外界大氣壓,對風向進行有效的導(dǎo)流,并使艙內(nèi)空氣時刻循環(huán),最大程度保證醫(yī)患安全。
由于新型冠狀病毒可通過飛沫傳播、接觸傳播和呼吸道氣溶膠等近距離傳播,在病患的運送、轉(zhuǎn)移過程中,常規(guī)救護車作用有限,需要專業(yè)的負壓救護車才能安全地完成傳染病患者的隔離與轉(zhuǎn)運。因此,負壓救護車也被譽為抗疫一線醫(yī)務(wù)工作者的“鎧甲”“特大號N95口罩”。
由于制造難度和成本要比普通救護車高出很多,大多數(shù)國家不會用它來執(zhí)行日常任務(wù)。因此負壓救護車多為訂單式生產(chǎn),車企一般沒有整車庫存。
有業(yè)內(nèi)專家告訴記者,即便在負壓系統(tǒng)供應(yīng)充足、時間充裕的情況下,通常負壓救護車的生產(chǎn)周期也長達20天。且單車成本普遍在35萬元以上。
收到來自抗擊疫情前線的“特殊訂單”后,華晨汽車、上汽大通、北汽福田和宇通等企業(yè)均迅速組織員工放棄春節(jié)休假,重啟生產(chǎn)線,開足馬力投入生產(chǎn)。
“想到能夠為防疫一線貢獻自己的力量,就瞬間感覺像充了電一樣,干勁十足。”在華晨汽車微信公眾號一篇關(guān)于搶工生產(chǎn)負壓救護車的文章下,這條評論得到了最多數(shù)量的點贊。
1月24日,農(nóng)歷除夕夜,華晨集團接到了工信部下達生產(chǎn)負壓救護車任務(wù)的指令,立下“20天30臺”的軍令狀。華晨雷諾金杯只用了一天時間就組織了員工生產(chǎn),華晨專用車和大連專用車基地等相關(guān)單位也馬上組織了生產(chǎn),火速展開攻堅戰(zhàn)。他們放棄春節(jié)假期和親人們團聚、克服重重困難緊張工作,一面做好自身防疫,一面加班加點,投入到“與病毒拼速度”的賽跑中。
華晨雷諾金杯總裝一車間內(nèi)飾班長關(guān)長江就是其中一員,他和8名工友組成生產(chǎn)突擊小組,從農(nóng)歷大年初四開始奔赴沈陽申華專用車生產(chǎn)基地支援生產(chǎn)。
“按照正常工作安排,這工作需要30人才能完成。”關(guān)長江告訴記者,由于情況特殊不能立馬集體復(fù)工,只好由這9人完成原本生產(chǎn)所需30人勞動量。
“我們不是醫(yī)生,不能在一線救助病人。但是我們也可以發(fā)揮自身所長,按時、保質(zhì)地造出負壓救護車,為最美逆行者護航。”關(guān)長江操著東北口音說,雖然只有9人,但大伙兒都是各個工序中的精兵強將,經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)熟練。
據(jù)介紹,這支生產(chǎn)突擊小組團隊平均年齡40歲,都是在華晨汽車工作了15-20年的“老兵”,不少人曾在2008年參與汶川地震救護車緊急生產(chǎn)任務(wù)。
“壓縮吃飯時間、加班加點生產(chǎn)”是他們解決人員短缺的主要辦法。
每天早晨8點,9名生產(chǎn)突擊小組成員開始工作,家住得稍遠的員工天剛亮就要出門。在負壓救護車改裝工位上,他們要一直忙碌到晚上9點半以后。
“為了搶交車時間,大家常常要干到半夜十一二點,有時候甚至忙到凌晨兩點半。”關(guān)長江解釋說,由于負壓艙結(jié)構(gòu)和工作原理較為特殊,大家有時還一邊吃午飯,一邊探討生產(chǎn)中的難題和解決辦法。
對于冬季嚴寒的東北地區(qū)來說,立春僅僅是春天的前奏。2月上旬,時不時在沈陽發(fā)動反擊的冷空氣讓趕工的華晨人不得不重視防寒保暖。
“我們?nèi)看髦谡稚蠉?,卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)呼出的熱氣在口罩外面凍上了。”關(guān)長江說,盡管趕制負壓救護車的工作有不少困難,大家都沒有退縮。作為黨員、班長,關(guān)長江在帶頭干活的同時,還不忘給工友們打氣。
“大伙兒雖然個個身體健康,但每天長時間工作,也透支著體力。我想,大家千萬不能在這個時候感冒,那樣整個廠區(qū)都要停工了。”他說,為了防止感冒,每天大家都會沖上兩杯雙黃連口服液和苦甘沖劑,“開工前和工友在廠房里干杯雙黃連”成了這支生產(chǎn)突擊小組的特殊儀式。
“大家在確保質(zhì)量交付的同時,一定要按照要求做好自身的防護與保障工作,按時吃飯、注意休息。”1月27日,華晨集團黨委書記、董事長閻秉哲到生產(chǎn)現(xiàn)場,看望正在現(xiàn)場進行負壓型救護車輛生產(chǎn)的干部職工,表態(tài)“要為加班人員做好后勤保障工作”。
據(jù)了解,為確保每一輛救護車的產(chǎn)品質(zhì)量不出問題、確保按計劃供應(yīng),華晨集團搭建了包含整車底盤組、改裝組、供應(yīng)鏈保障組、資金保障組、售后服務(wù)組等跨部門工作組,保障應(yīng)急生產(chǎn)順暢推進。
家人的理解和支持則是支撐他們工作的另一個后盾。
趕工負壓式救護車期間,正趕上組員趙森的父親過生日。猶豫再三,需要加班的趙森還是打電話向父親解釋。沒想到父親聽后不僅沒有責怪兒子,還取消了生日宴。他對趙森說:“兒子你真是好樣的。今年爸的生日不過了,你趕緊回去加班,別給工廠丟人。”
據(jù)了解,截至2月16日,華晨集團已經(jīng)完成122輛救護車生產(chǎn),其中負壓式救護車80輛。華晨集團相關(guān)負責人表示,為了早日打贏這場抗疫阻擊戰(zhàn),華晨汽車將源源不斷地滿足各地對救護車尤其是負壓救護車的需求。截至目前,華晨集團和華晨雷諾已經(jīng)分別向遼寧省和沈陽市各捐贈10輛救護車。
硬核戰(zhàn)“疫”背后是中國車企的崛起
2月4日和5日,正式交付使用的武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院迎來首批轉(zhuǎn)診患者,數(shù)十輛負壓救護車與數(shù)千名醫(yī)務(wù)人員一起嚴陣以待。
在這背后,還有奇跡般地在“10天內(nèi)生產(chǎn)60輛負壓救護車”的上汽大通。自1月24日接到負壓救護車的生產(chǎn)任務(wù)后,上汽大通當天就啟動了生產(chǎn)計劃編排、關(guān)鍵設(shè)備物料拉動和員工召回等各項具體工作。
上汽大通總經(jīng)理王瑞告訴記者,為打好疫情防控阻擊戰(zhàn),負壓救護車生產(chǎn)車間提前全員到崗。農(nóng)歷大年初一一早,改裝分公司技術(shù)骨干就返廠上班,初二返工人員就超過了95%。
“工期緊、人手短缺、供應(yīng)困難,是此次生產(chǎn)負壓救護車遇到的三大主要難題。”在上汽大通無錫申聯(lián)醫(yī)療平臺工程師陳園園看來,要完成責任如此重大的緊急任務(wù),尤其考驗跨部門合作能力。
她告訴記者,上汽大通大年初一召開跨部門辦公會,確定技術(shù)方案、返工人員和生產(chǎn)物料。大年初二就有絕大多數(shù)員工到崗,開始負壓救護車改裝工作。
“恰逢春節(jié)假期,供應(yīng)商大多已經(jīng)放假,為了以最快速度準備好生產(chǎn)物料,我們積極聯(lián)系各路供應(yīng)商,自己將手機調(diào)為24小時開機。公司甚至派專車前往供應(yīng)商處自提配件物料,連夜運輸。”陳園園回憶說,這次緊急生產(chǎn)負壓救護車的任務(wù)前所未有,有不少讓自己印象深刻的人和事。
“大家只要能上手做的,都想著為按時造出負壓救護車出把力。一些2019年剛剛?cè)肼毜?0后、00后,也自發(fā)地找活兒干,挽起袖子到車間生產(chǎn)一線幫忙。”她表示,盡管時間緊、任務(wù)重,但由于跨部門協(xié)調(diào)迅速,所有員工積極主動,人力資源部門和職能部門之間、技術(shù)人員和生產(chǎn)車間、物料和庫房之間的協(xié)作效率都很高。
作為多次參與軍用救護車招標等重大項目的“老兵”,陳園園坦言,此次參與負壓救護車生產(chǎn)、抗擊疫情的工作經(jīng)驗還是“最難忘的”。
一次,小區(qū)門衛(wèi)看到她穿著上汽大通的工作服,特意舉著大拇指對她說:“你們?yōu)橐痪€生產(chǎn)了那么多救命的負壓救護車,真了不起!”
她告訴記者,雖然都戴著口罩,但門衛(wèi)小哥眼中的敬意和自己作為中國汽車人的自豪感,會讓她始終銘記。
對于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、零部件動輒上萬個的汽車制造業(yè)來說,造車從來都是“臺上一分鐘,臺下十年功”。
在生產(chǎn)負壓救護車這塊沒有硝煙的戰(zhàn)場上,與疫情賽跑的不僅有關(guān)長江這樣“一個頂仨”的一線工匠;也有陳園園這樣為及時響應(yīng)生產(chǎn)、第一時間解決技術(shù)問題的“24小時待機工程師”;還有為解決技術(shù)難題揮灑智慧的技術(shù)人員。這一切提醒著人們,經(jīng)過近70年曲折發(fā)展后,中國汽車走到了硬實力、軟實力全面崛起的關(guān)口。
“確保負壓救護車產(chǎn)品質(zhì)量并按時交付,就是為疫情防控工作作出積極貢獻。”工業(yè)和信息化部官網(wǎng)的這句話,恰好能概括出中國車企與時間賽跑、搶制負壓救護車的意義。
一輛輛駛向抗疫一線的負壓救護車,不僅承載著病人生的希望,承載著數(shù)萬家庭乃至一個城市回歸正常生活的期許;更凝聚著中國車企數(shù)十年來練就的技術(shù)功底,匯聚了無數(shù)中國汽車人在日常工作中積累的智慧。
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