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十年磨一劍 皇波蘿崛起羊城 從十年前一個(gè)不足四百平米的簡(jiǎn)陋的汽車(chē)修理廠到一站式汽車(chē)連鎖服務(wù)夢(mèng)工場(chǎng)。十年來(lái)成大公司一直專(zhuān)注于汽車(chē)服務(wù)領(lǐng)域，真可謂十年磨一劍，終于實(shí)現(xiàn)了從小型修理廠到大型一站式汽車(chē)服務(wù)中心，再到汽車(chē)連鎖服務(wù)夢(mèng)工場(chǎng)的三級(jí)跳，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和服務(wù)、管理水平的全面突破，在中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地廣州，成為汽車(chē)服務(wù)領(lǐng)域佼佼者。十年來(lái)，廣州汽車(chē)服務(wù)業(yè)從小到大，皇波蘿從弱到強(qiáng)，伴隨著這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，也見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展， 而皇波蘿本身就是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。今天的皇波蘿已經(jīng)崛起羊城，憑著專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與"以顧客為尊"的服務(wù)理念，為廣大車(chē)主提供全面專(zhuān)業(yè)的汽車(chē)美容、養(yǎng)護(hù)、維修、改裝、精品服務(wù)，為中國(guó)本土汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展樹(shù)立起新的典范。 
百店工程全面啟動(dòng) 連鎖步伐再次提速 2004年11月,在第二屆廣州汽車(chē)展覽會(huì)上，皇波蘿首次發(fā)布了其連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)略，提出3年內(nèi)在中國(guó)建設(shè)不少于100家門(mén)店，網(wǎng)點(diǎn)分布各省會(huì)城市與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海地區(qū)遠(yuǎn)景規(guī)劃，屆時(shí)皇波蘿會(huì)員真正做到一卡在手、暢通中國(guó)，該計(jì)劃皇波蘿稱(chēng)之為"百店計(jì)劃"。 2005年2月，皇波蘿連鎖機(jī)構(gòu)總經(jīng)理黃兆波在接受《汽車(chē)與社會(huì)》記者采訪時(shí)表示，"百店工程"全面啟動(dòng)已有3個(gè)月了，市場(chǎng)進(jìn)展順利，實(shí)際情況比我們預(yù)期還要好，皇波蘿機(jī)場(chǎng)西二號(hào)店在元月一日已正式營(yíng)業(yè)，新塘三號(hào)店正在裝修，預(yù)計(jì)4月初就可以正式營(yíng)業(yè)，廣州荔灣五號(hào)店、深圳寶安區(qū)六號(hào)店也正在籌建之中，江西省規(guī)模最大的、實(shí)力最強(qiáng)的好運(yùn)來(lái)汽車(chē)服務(wù)店，近期也正式加盟皇波蘿連鎖體系，成為皇波蘿在江西的旗艦店，加上已有的旗艦店和偉達(dá)一號(hào)店，皇波蘿連鎖門(mén)店數(shù)量增加到七個(gè)，門(mén)店數(shù)量正以平均每月兩家的速度高速增長(zhǎng)。2005年連鎖步伐將進(jìn)一步提速，預(yù)計(jì)到年底門(mén)店總量有望超過(guò)20家。黃總認(rèn)為，皇波蘿網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)順利，是旗艦店與偉達(dá)一號(hào)店的成功營(yíng)運(yùn)給了加盟商極大的信心，表明市場(chǎng)對(duì)皇波蘿經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)理念的進(jìn)一步認(rèn)可，相對(duì)4S店、路邊店而言皇波蘿各種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)顯露出來(lái)。 
精英團(tuán)隊(duì) 確保連鎖戰(zhàn)略順利實(shí)施 皇波蘿網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的同時(shí)，不少專(zhuān)業(yè)人士與關(guān)心皇波蘿的媒體紛紛表示，大型汽車(chē)服務(wù)連鎖在中國(guó)還不是很成熟，人才極為缺乏，皇波蘿可能出現(xiàn)因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過(guò)快引發(fā)的人才瓶頸問(wèn)題，對(duì)此黃總則認(rèn)為，汽車(chē)服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)在國(guó)外早已不是什么新鮮事，國(guó)內(nèi)的家電、零售連鎖也發(fā)展得很成熟，皇波蘿會(huì)參照它們的一些好的做法，也會(huì)引進(jìn)一些在連鎖經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)人士，人才絕對(duì)不會(huì)成為皇波蘿發(fā)展的瓶頸，事實(shí)上剛剛過(guò)去的2004年，皇波蘿一直在屯積連鎖擴(kuò)張所需的管理、企劃、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)、市場(chǎng)等方面的高級(jí)人才，組建了一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，而在技術(shù)人員與中基層管理干部的培養(yǎng)上，皇波蘿早就建立起了完善的培訓(xùn)體系，并專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)中心，就是要解決連鎖擴(kuò)張可能出現(xiàn)的人才瓶頸問(wèn)題。下一步我們還將把皇波蘿逐步從成大管理體系中剝離出來(lái)，成立皇波蘿連鎖事業(yè)部，專(zhuān)門(mén)從事皇波蘿連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理工作，確�；什ㄌ}連鎖戰(zhàn)略高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，打造中國(guó)汽車(chē)連鎖服務(wù)第一品牌。
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