無論是品牌口碑還是營業(yè)額都需要靠人來打造。對于4S店來說，人才固然重要，人才的招聘工作更為重要。然而要想有效招聘到所需的人才，4S店應該在哪些方面做好功夫?4S店招人前要做的準備俗話說：“凡事預則立，不預則廢”。4S店在招聘人才之前，自然需要做好詳細的準備?？偟膩碚f，招聘之前的準備工作主要有以下幾方面：1、確立所需求的崗位，把崗位要求和分工做好，再根據(jù)不同的崗位要求招聘，而不是在招聘的時候盲目用人。完善招聘信息最核心的是分配好崗位任務。首先要明白企業(yè)需要什么樣的人才，比如要招聘汽車銷售顧問，就要先對汽車銷售顧問的崗位進行描述。崗位進行描述包括：崗位定義、崗位職責，主要的工作內(nèi)容以及薪酬范圍。此外，是崗位要求，崗位要求主要包括：崗位技能、工作經(jīng)驗要求、年齡、性別要求、數(shù)量以及其他要求。制定了清晰的崗位分類和要求，才會找到更合適的人選，同時，這也是企業(yè)HR專業(yè)的體現(xiàn)。2、確定招聘所需人力資源。需要安排哪些人員參與面試?要不要財務預算?甚至是招聘時間的制定安排。要讓招聘工作井然有序進行，必須先做好計劃。不要造成人力資源的浪費，要在最精簡的環(huán)境下找到最優(yōu)秀的人才。3、確定招聘的渠道。通過哪種方式招聘合適?是傳統(tǒng)的線下招聘還是網(wǎng)絡招聘?需要多少開支?預算支持多少?需用用哪些方式來吸引優(yōu)秀人員到4S店工作?4、如何評定合適人才?4S店招聘要制定選拔人才的標準，這樣才不會導致一方認同的人才被另一方不認同。首先是簡歷的認同，要從千萬份簡歷帥選好人才，必須要和崗位職責、崗位要求相對應。其次是面試之后的選拔，可以通過綜合各項的考核得分來評選。所以要在招聘前作好人才選拔的標準，越客觀越好!5、招聘成功之后的流程。選拔好人才之后?在哪個時間內(nèi)通知求職者上班?誰負責通知?以哪種方式?(很多企業(yè)既通過電話通知，同時也會發(fā)信息告知-包括入職需要帶哪些資料)。入職要做些什么基本的培訓?沒有規(guī)矩不成方圓。無論是4S店還是其他經(jīng)銷商（查成交價|參配|優(yōu)惠政策），必須有一個科學的招聘制度。