2010年，吉利用真金白銀收購(gòu)了沃爾沃，不僅是品牌，還有沃爾沃100%的控股權(quán)，當(dāng)然還有技術(shù)使用權(quán)。但吉利收購(gòu)沃爾沃前后的變化，從產(chǎn)品的角度來(lái)看，差別很大。需要知道的是，吉利收購(gòu)沃爾沃后，成功吸收了沃爾沃的管理技術(shù)。比如來(lái)自沃爾沃的一些技術(shù)支持和人員輸送，以及沃爾沃的品牌理念和運(yùn)營(yíng)管理方式，使得吉利現(xiàn)階段成為自主品牌體系中最大的一員。以簡(jiǎn)單的博瑞（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）為例。博瑞的外觀設(shè)計(jì)由沃爾沃副總裁設(shè)計(jì)。從單外觀來(lái)看，得到了沃爾沃的幫助。在很多吉利車型上，空氣和燃?xì)獾馁|(zhì)量等級(jí)逐漸成為考核項(xiàng)目，這也傳承了沃爾沃的文化理念。