“對于新勢力而言，容易出現(xiàn)曇花一現(xiàn)的情況；而對愿意轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)陣營，當(dāng)然也一定是有機會翻盤的”，這是沃爾沃欽培吉之前說過的話。而在新勢力中，確實有一些企業(yè)已經(jīng)走到一個瓶頸期。比如有些企業(yè)銷量始終在一萬臺。在只有一款產(chǎn)品時候月銷是1萬臺，但在上了9款產(chǎn)品之后還是賣1萬臺。一個產(chǎn)品為什么沒有在他特定的人群范圍內(nèi)，取得目標(biāo)市占率是更多需要深度思考的。不過，沃爾沃的幾款車生命周期都很長，通過持續(xù)換代，已經(jīng)成為經(jīng)典的代表，欽培吉認(rèn)為這是體系力的體現(xiàn)。