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生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)技巧

a_on 2023-09-18 09:48:15

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)技巧

1個(gè)回答
  • wzftzy88 2023-09-18 09:48:15

    1、制定生產(chǎn)時(shí)間表:生產(chǎn)應(yīng)該包含時(shí)間表,使您能夠跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。在時(shí)間表上建立截止日期和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 確定生產(chǎn)任務(wù)和分配資源:根據(jù)生產(chǎn),確定每個(gè)生產(chǎn)任務(wù),分配所需資源,包括人力、原材料、設(shè)備和技術(shù)支持。

    2、材料準(zhǔn)備到位 材料準(zhǔn)備到位,也就是要避免“巧婦難為無(wú)米之炊”的事情發(fā)生,這是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié),需要我們制訂精確的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和到料計(jì)劃。庫(kù)存儲(chǔ)備合理 精益生產(chǎn)講究庫(kù)存合理性,要控制成本,提高效率。

    3、當(dāng)有需求時(shí),先假設(shè)能力是很難改變的,先看看能力是否可以滿足這些需求,如果無(wú)法滿足,則改變需求,以匹配能力,這種匹配方式,在企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中,叫有限能力排產(chǎn)。

    4、想要做好生產(chǎn)計(jì)劃,應(yīng)把握以下幾個(gè)原則:生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)簡(jiǎn)單明了。從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)可以達(dá)成。

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