1、制定生產(chǎn)時(shí)間表：生產(chǎn)應(yīng)該包含時(shí)間表，使您能夠跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度。在時(shí)間表上建立截止日期和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 確定生產(chǎn)任務(wù)和分配資源：根據(jù)生產(chǎn)，確定每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，分配所需資源，包括人力、原材料、設(shè)備和技術(shù)支持。

2、材料準(zhǔn)備到位 材料準(zhǔn)備到位，也就是要避免“巧婦難為無(wú)米之炊”的事情發(fā)生，這是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，需要我們制訂精確的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和到料計(jì)劃。庫(kù)存儲(chǔ)備合理 精益生產(chǎn)講究庫(kù)存合理性，要控制成本，提高效率。

3、當(dāng)有需求時(shí)，先假設(shè)能力是很難改變的，先看看能力是否可以滿足這些需求，如果無(wú)法滿足，則改變需求，以匹配能力，這種匹配方式，在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）中，叫有限能力排產(chǎn)。

4、想要做好生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)把握以下幾個(gè)原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)簡(jiǎn)單明了。從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)可以達(dá)成。