中村公泰應(yīng)對(duì)汽車行業(yè)競爭挑戰(zhàn)的方式多種多樣。

首先他對(duì)合作伙伴寄予厚望比如期望航盛把握車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢優(yōu)化產(chǎn)品功能以契合消費(fèi)者需求并爭取獲得日產(chǎn)全球質(zhì)量獎(jiǎng)。

其次在面對(duì)原材料漲價(jià)等問題時(shí)他表示要同時(shí)做好兩方面工作進(jìn)一步為環(huán)保做貢獻(xiàn)讓東風(fēng)有限在各方面都能在競爭中勝出實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

再者在產(chǎn)品引進(jìn)方面他認(rèn)為 MARCH 在 7 萬10 萬價(jià)位有競爭力能形成規(guī)?；?yīng)。

此外對(duì)于合資品牌與自主品牌的競爭他也積極應(yīng)對(duì)。比如東風(fēng)有限與英菲尼迪合資計(jì)劃到 2016 年占領(lǐng)豪華車市場 10%份額為此進(jìn)行產(chǎn)能改造投資額超 20 億元年生產(chǎn)能力大幅提升。

總之中村公泰通過對(duì)合作伙伴的期望、應(yīng)對(duì)市場變化、產(chǎn)品引進(jìn)與優(yōu)化、品牌合作與拓展等方式積極應(yīng)對(duì)汽車行業(yè)的競爭挑戰(zhàn)。