目前，中國(guó)的經(jīng)銷商（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）(集團(tuán))在管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到西方企業(yè)管理的精細(xì)化程度，往往習(xí)慣于粗放式或者定性的管理，數(shù)據(jù)化或者事例化的管理則相對(duì)難以接受，為此要浪費(fèi)很多原本可以創(chuàng)造更多價(jià)值的時(shí)間與資源。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的加快以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，精細(xì)化管理將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。面對(duì)越來越多、越來越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)作強(qiáng)作大成為必然的發(fā)展方向。那么試想，像ADP經(jīng)銷商管理系統(tǒng)這樣一個(gè)高度集成的管理系統(tǒng)可改善的問題和能取得的成效就不言而喻了。