豐田章男應對市場競爭主要有以下方式。

首先，他不把“贏”簡單定義為銷量勝利，認為汽車是生活方式和文化載體，所以汽車制造商要創(chuàng)造提升生活質(zhì)量的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新推出新產(chǎn)品和服務滿足需求。

其次，面對中國汽車市場競爭，豐田需制定新戰(zhàn)略，比如加大研發(fā)投入，通過技術創(chuàng)新制造更好的汽車產(chǎn)品。提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術水平也是關鍵，畢竟消費者很重視汽車質(zhì)量和性能。還要加強品牌建設和市場營銷。

2015 年豐田章男上任時，在全球汽車市場競爭激烈，尤其是電動車與智能汽車技術崛起的情況下，推動豐田向電動化和智能化轉(zhuǎn)型，積極引導企業(yè)加大研發(fā)投資力度，使豐田在新興市場保持領先。

他領導風格開明親和，重視團隊成員創(chuàng)意靈感，鼓勵多元化意見，推行“豐田文化”，強調(diào)“精益生產(chǎn)”“持續(xù)改進”“尊重人”等理念，成為品牌內(nèi)在動力。

在他帶領下，豐田推出多款暢銷車型，與科技公司合作，加速自動駕駛及人工智能技術發(fā)展，豐田汽車市值屢創(chuàng)新高，品牌全球認可度提升。

在中國市場，豐田面臨來自中國本土新能源汽車品牌崛起和其他國際品牌積極進攻的競爭。中國本土品牌以技術創(chuàng)新等贏得消費者青睞，豐田需提高技術水平爭取份額。其他國際品牌加大投資并制定新戰(zhàn)略，給豐田帶來壓力，豐田需提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象。但競爭也帶來機遇，中國新能源汽車市場增長潛力巨大，豐田已制定新戰(zhàn)略應對。

總之，豐田章男通過一系列措施積極應對市場競爭，只有加大投入，通過技術創(chuàng)新等才能重新贏得優(yōu)勢實現(xiàn)發(fā)展。