新車型的研發(fā)成本沒有固定數(shù)值，會(huì)因多種因素而高低不同。像紅旗 H7 研發(fā)成本過百億，東風(fēng) A9 約 10 億，極氪 MIX 僅對(duì)開車門研發(fā)成本就超 4 億元。這背后，零部件采購(gòu)成本、人力和技術(shù)投入、設(shè)計(jì)與試驗(yàn)環(huán)節(jié)等都是關(guān)鍵影響因素。同時(shí)，品牌定位和市場(chǎng)預(yù)期也左右著成本投入。總之，新車型研發(fā)成本是個(gè)復(fù)雜且多元的變量。

首先，零部件采購(gòu)成本在研發(fā)成本中占據(jù)重要份額。不同的零部件，價(jià)格有著天壤之別。以發(fā)動(dòng)機(jī)為例，金杯 2.0 排量四缸自然吸氣汽油機(jī)成本 2000 元，而性能更強(qiáng)的 S58 直列六缸發(fā)動(dòng)機(jī)雙渦輪增壓采購(gòu)成本不到 4 萬(wàn)元。變速箱也是如此，像 ZF8 速變速箱實(shí)際成本不到一萬(wàn)元。如果新車型追求高性能、高品質(zhì)的零部件，那采購(gòu)成本必然水漲船高。而且，眾多零部件需新開模具，像沖壓模具、注塑模具等，模具制作不僅成本高昂，制作時(shí)間也長(zhǎng)，這無疑又增加了一大筆開支。

人力和技術(shù)投入同樣不容小覷。一款新車型的研發(fā)，離不開眾多專業(yè)人才的智慧與汗水。例如 1500 多位技術(shù)專家參與東風(fēng) A9 研發(fā)，如此大規(guī)模的人力投入，光是薪資支出就是一筆龐大的費(fèi)用。并且，技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新更是燒錢的“大戶”。沒有造車歷史的企業(yè)，要采購(gòu)檢測(cè)設(shè)備、建設(shè)或收購(gòu)工廠，這些前期的投入都是為了能在技術(shù)層面達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至領(lǐng)先水平。比如小米，沒 200 億以上很難做好一款新型汽車，其中很大一部分資金就用在了人力和技術(shù)投入上。

設(shè)計(jì)和試驗(yàn)環(huán)節(jié)也需要大量資金的支撐。為了打造出獨(dú)特且吸引人的外觀和內(nèi)飾，車企往往不惜投入重金。就像紅旗 H5 定位年輕時(shí)尚豪華 B 級(jí)車，投入資金打造獨(dú)特外觀內(nèi)飾提升檔次和競(jìng)爭(zhēng)力，獨(dú)特的設(shè)計(jì)需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)以及先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件和設(shè)備，這些都意味著成本的增加。同時(shí)，新車型需大量測(cè)試，測(cè)試周期長(zhǎng)，人工成本高。從性能測(cè)試到安全測(cè)試，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要確保萬(wàn)無一失，而這背后是大量的時(shí)間、人力和物力的消耗。紅旗 H7 在動(dòng)力總成等方面就投入不少，為的就是讓車輛在各方面都能達(dá)到優(yōu)秀的水準(zhǔn)。

電動(dòng)汽車的研發(fā)成本構(gòu)成更為復(fù)雜，涵蓋研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、市場(chǎng)推廣階段等的各類成本。小米汽車在 2023 年智能電動(dòng)汽車等創(chuàng)新業(yè)務(wù)費(fèi)用達(dá) 67 億元，公開投入規(guī)模已達(dá) 98 億元，如此巨額的投入反映了電動(dòng)汽車研發(fā)的高成本特性。此外，超豪華轎車以及概念車的研發(fā)成本也差異較大。紅旗 H7 超百億的研發(fā)成本令人咋舌，奔馳的一些概念車研發(fā)費(fèi)用也十分高昂，如奔馳 X 級(jí)皮卡概念車研發(fā)費(fèi)用近 10 億歐元，全新奔馳 CLS 研發(fā)費(fèi)用達(dá) 10 億歐元等。

綜上所述，新車型的研發(fā)成本確實(shí)是一個(gè)受多方面因素影響的復(fù)雜體系。從零部件的選擇到人力技術(shù)的投入，從設(shè)計(jì)的獨(dú)特性到試驗(yàn)的全面性，再到品牌定位和市場(chǎng)預(yù)期的考量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在影響著最終的研發(fā)成本。這也正是為何不同車型的研發(fā)成本會(huì)有如此大的差距，而車企們也在這些因素之間權(quán)衡利弊，力求在保證產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，合理控制研發(fā)成本 。