豐田英二主要通過推動企業(yè)擴張、創(chuàng)立財團、重視科研以及開展環(huán)保項目等方式，平衡豐田汽車的經(jīng)濟效益和社會責(zé)任。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，豐田開啟美國市場，年產(chǎn)量大幅提升，經(jīng)濟效益顯著增長。同時，他創(chuàng)立“豐田財團”投身社會責(zé)任，重視科研推動技術(shù)進步。此外，豐田開展諸多環(huán)保項目，積極履行社會責(zé)任。如此種種，讓豐田在發(fā)展中兼顧兩者，穩(wěn)健前行 。

在推動企業(yè)擴張方面，豐田英二有著卓越的遠(yuǎn)見與決策力。1968 年，他帶領(lǐng)豐田開啟美國市場，這一關(guān)鍵舉措為豐田打開了廣闊的國際市場大門。到 1980 年，豐田確立了 300 萬輛的年產(chǎn)量，市場份額不斷擴大，銷售收入與利潤持續(xù)增長，為企業(yè)帶來了豐厚的經(jīng)濟效益。這種國際化的擴張戰(zhàn)略，不僅提升了豐田的品牌知名度，也增強了其在全球汽車市場的競爭力。

創(chuàng)立“豐田財團”是他履行社會責(zé)任的重要體現(xiàn)。1974 年，該財團的創(chuàng)立標(biāo)志著豐田在社會責(zé)任領(lǐng)域邁出了堅實的一步。財團致力于各類社會公益事業(yè)，涵蓋教育、環(huán)保、文化等多個方面，為社會的發(fā)展與進步貢獻了力量，提升了豐田的社會形象與聲譽。

豐田英二對科研的重視，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1980 年，他擴展升級豐田中央研究所，加大對科研的投入，推動技術(shù)進步。先進的技術(shù)不僅助力豐田生產(chǎn)出更具競爭力的產(chǎn)品，滿足市場需求，提升經(jīng)濟效益，還為環(huán)保等社會責(zé)任的履行提供了技術(shù)支撐。

在環(huán)保項目上，豐田積極響應(yīng)時代號召。制定“環(huán)境挑戰(zhàn) 2050”計劃，承諾實現(xiàn)新車、生產(chǎn)過程及產(chǎn)品生命周期的零 CO2 排放目標(biāo)；推行“綠色工廠”項目，推進資源循環(huán)利用；開展生物多樣性保護等活動。這些環(huán)保舉措既順應(yīng)了社會對可持續(xù)發(fā)展的要求，履行了社會責(zé)任，又有助于提升企業(yè)的品牌形象，為經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造有利條件。

豐田英二通過多方面的努力，巧妙地在經(jīng)濟效益與社會責(zé)任之間尋得平衡。企業(yè)擴張帶來經(jīng)濟增長，財團創(chuàng)立與環(huán)保行動彰顯社會責(zé)任，科研投入則為兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展提供動力。這種平衡策略讓豐田在發(fā)展道路上不斷前行，成為行業(yè)典范。