標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)通過多維度舉措應(yīng)對(duì)新能源汽車的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品研發(fā)上，建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)合作，加快新能源車型推出，還計(jì)劃遷移到全新電動(dòng)平臺(tái)；市場(chǎng)營(yíng)銷方面，制定精準(zhǔn)策略并利用線上平臺(tái)互動(dòng)；服務(wù)層面，完善售后網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)客戶關(guān)系管理。同時(shí)明確歐洲市場(chǎng)發(fā)展藍(lán)圖，針對(duì)不同市場(chǎng)需求靈活布局，以此在新能源浪潮中謀發(fā)展。

在產(chǎn)品研發(fā)這條關(guān)鍵賽道上，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)可謂全力以赴。為了能在新能源領(lǐng)域搶占先機(jī)，集團(tuán)精心組建了一支實(shí)力強(qiáng)勁的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員匯聚了來自各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的精英，他們憑借深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為新能源車型的研發(fā)注入源源不斷的智慧與動(dòng)力。此外，集團(tuán)深知合作的力量，積極與多方展開深度合作，借助外部的先進(jìn)技術(shù)與資源，加速自身在新能源技術(shù)上的突破。

集團(tuán)不僅有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，還有切實(shí)可行的落地行動(dòng)。一方面，大力推進(jìn)新能源車型的研發(fā)進(jìn)程，不斷推出新的產(chǎn)品。比如天逸插電混動(dòng)版本車型的問世，標(biāo)致 508L 插電式混動(dòng)版車型的計(jì)劃推出，以及未來 4008 插電混動(dòng)版本車型的投產(chǎn)規(guī)劃，都彰顯了集團(tuán)在新能源汽車產(chǎn)品線上的豐富布局。另一方面，Stellantis 集團(tuán)作為標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)的重要依托，制定了宏偉的平臺(tái)遷移計(jì)劃，計(jì)劃在 2025 年前將所有車型遷移到四個(gè)全新電動(dòng)平臺(tái)。這一舉措將為集團(tuán)旗下新能源汽車的生產(chǎn)制造提供更為先進(jìn)、高效的技術(shù)支撐，確保產(chǎn)品在性能、品質(zhì)等方面更具競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)營(yíng)銷是連接產(chǎn)品與消費(fèi)者的橋梁，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)在這方面同樣不遺余力。為了精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶群體，集團(tuán)制定了細(xì)致入微的營(yíng)銷策略。通過深入的市場(chǎng)調(diào)研，了解不同消費(fèi)者的需求、喜好和購買習(xí)慣，從而有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品推廣。同時(shí)，充分利用當(dāng)下數(shù)字化的浪潮，積極借助線上平臺(tái)與消費(fèi)者展開互動(dòng)。在社交媒體上，發(fā)布精美的產(chǎn)品宣傳資料、有趣的汽車知識(shí)和互動(dòng)活動(dòng)，吸引消費(fèi)者的關(guān)注；在線上銷售平臺(tái)，提供便捷的購車體驗(yàn)，解答消費(fèi)者的疑問，讓消費(fèi)者感受到貼心的服務(wù)。

服務(wù)層面是提升品牌形象和消費(fèi)者忠誠度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在完善售后網(wǎng)絡(luò)方面下足了功夫。在全國(guó)乃至全球范圍內(nèi)，不斷優(yōu)化售后網(wǎng)點(diǎn)的布局，確保消費(fèi)者在購車后能夠方便快捷地享受到專業(yè)的售后服務(wù)。加強(qiáng)售后人員的培訓(xùn)，提升他們的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，讓消費(fèi)者在車輛維修、保養(yǎng)等方面能夠得到及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，集團(tuán)還高度重視客戶關(guān)系管理，通過建立完善的客戶反饋機(jī)制，及時(shí)了解消費(fèi)者的需求和意見，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感和歸屬感。

在市場(chǎng)布局上，集團(tuán)有著清晰明確的規(guī)劃。針對(duì)歐洲市場(chǎng)，集團(tuán)明確了到 2030 年新車銷售全面轉(zhuǎn)向純電動(dòng)汽車的發(fā)展藍(lán)圖，這一決策不僅順應(yīng)了歐盟日益嚴(yán)格的排放要求，也展示了集團(tuán)在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型方面的堅(jiān)定決心。而面對(duì)全球不同市場(chǎng)的多樣化需求，集團(tuán)展現(xiàn)出了靈活應(yīng)變的能力。在電動(dòng)汽車需求不旺的市場(chǎng)，繼續(xù)銷售傳統(tǒng)燃油車，以滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的實(shí)際需求，確保市場(chǎng)份額的穩(wěn)定。

總之，標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)在應(yīng)對(duì)新能源汽車挑戰(zhàn)的征程中，從產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)優(yōu)化到市場(chǎng)布局等多個(gè)方面協(xié)同發(fā)力，形成了一套全面且系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)策略。這些策略的有效實(shí)施，有望助力集團(tuán)在新能源汽車的廣闊市場(chǎng)中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，書寫汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章 。