吉利和沃爾沃在新能源領域的發(fā)展策略有明顯不同。

沃爾沃注重技術創(chuàng)新、用戶體驗和可持續(xù)發(fā)展。在技術創(chuàng)新上，投入巨資研發(fā)電動驅動系統(tǒng)和電池技術，還探索可持續(xù)材料降低環(huán)境影響。提升用戶體驗方面，優(yōu)化內飾設計、整合智能化功能及升級服務體系，通過市場活動增強品牌親和力。沃爾沃還承諾 2040 年實現(xiàn)全面碳中和，包括產品電氣化、生產節(jié)能減排和綠色供應鏈管理。

吉利在新能源領域面臨一些挑戰(zhàn)和調整。旗下極氪等品牌有虧損情況，負債率較高，因此通過減持沃爾沃汽車股份套現(xiàn)來緩解財務壓力。吉利的長期戰(zhàn)略不再完全依賴沃爾沃，而是通過優(yōu)化產品結構、降本增效等改善現(xiàn)金流。

在海外市場方面，吉利雖成績不錯但仍有追趕空間，其多品牌矩陣采取資源整合式出海策略。吉利堅持發(fā)展高價值長期戰(zhàn)略，旗下各品牌定位不同細分市場，積極提升產品力，在新能源領域尋求突破。

而沃爾沃新能源產品有提升空間，其基于油改電的車型在電動化普適性和高端性上表現(xiàn)不佳，且內部人事變動頻繁，電動化轉型戰(zhàn)略的執(zhí)行充滿不確定性。