吉利與沃爾沃的合作面臨著一系列挑戰(zhàn)。

首先是文化融合難題，吉利和沃爾沃來自不同國家，文化背景存在差異，企業(yè)價(jià)值觀和管理風(fēng)格也不同，如何實(shí)現(xiàn)融合、避免內(nèi)部沖突是關(guān)鍵。

其次是財(cái)務(wù)壓力，并購及沃爾沃的運(yùn)營發(fā)展都需要大量資金投入，這對吉利財(cái)務(wù)狀況是考驗(yàn)。

再者是技術(shù)整合，雖然吉利獲得沃爾沃技術(shù)，但將其有效整合到自身產(chǎn)品線并實(shí)現(xiàn)本土化應(yīng)用，需要大量研發(fā)資源和時(shí)間。

此外，在市場競爭方面，沃爾沃在高端市場面臨其他豪華品牌的激烈競爭，吉利需制定有效市場策略提升沃爾沃的市場份額和競爭力。

在經(jīng)營管理上，吉利要具備國際化思維，推進(jìn)從中國市場到全球市場的轉(zhuǎn)變，還需保證沃爾沃的品牌形象和質(zhì)量穩(wěn)定，并利用沃爾沃技術(shù)提升吉利制造水平。

品牌營銷方面，要將吉利和沃爾沃兩個品牌融合，整合銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源合力。

技術(shù)方面，吉利需消化吸收沃爾沃技術(shù)并進(jìn)行后續(xù)開發(fā)，同時(shí)要重視自主研發(fā)，避免研發(fā)人員和技術(shù)流失。

文化整合上，吉利要適應(yīng)沃爾沃的企業(yè)文化和社會福利制度，獲取工會組織支持，消除文化差異帶來的障礙。

總之，吉利需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)合作的協(xié)同效應(yīng)和可持續(xù)發(fā)展。