東風本田廠家應對市場競爭主要通過人員效能優(yōu)化、加速電氣化轉(zhuǎn)型、加強用戶品牌建設等措施。

首先是人員效能優(yōu)化，在激烈的市場競爭和行業(yè)變革下，臃腫的人員架構(gòu)會阻礙公司發(fā)展，東風本田通過對人員效能的優(yōu)化，主要針對生產(chǎn)領域，并采用員工自愿離職的形式，給予妥善合理補償，提升了企業(yè)運營效率。

其次是加速電氣化轉(zhuǎn)型，其新能源工廠已正式運營，將生產(chǎn)靈悉、燁系列等純電產(chǎn)品，預計 2030 年前累計推出 10 款以上純電動車型，形成含燃油、插混、純電的產(chǎn)品矩陣，覆蓋轎車、SUV、MPV 等細分市場，提升市場廣度和競爭力。

再者是加強用戶品牌建設，成立全新用戶品牌“本家”，向以用戶為中心的“價值創(chuàng)造型企業(yè)”轉(zhuǎn)型，發(fā)揮用戶口碑優(yōu)勢，拉近與客戶距離。

此外，東風本田還不斷進行品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與服務創(chuàng)新。在品牌方面，發(fā)布全新新能源品牌“靈悉”，與強電智混技術(shù)品牌、e:NS 純電品牌形成合力，重塑電動化領域品牌形象。在產(chǎn)品方面，推出多款新車，涵蓋多種動力形式和車型，滿足用戶多樣化需求。在服務方面，構(gòu)建完善的用戶生態(tài)體系，從多個維度陪伴用戶成長。

總之，東風本田通過一系列舉措積極應對市場競爭，展現(xiàn)出強大的市場敏銳度和創(chuàng)新能力，未來有望在汽車市場中取得更好成績。