極氪和領克分家主要有以下幾個原因： 品牌定位差異：極氪定位更高端，更注重科技、智能和創(chuàng)新；領克則更強調運動和性能。 產(chǎn)品差異：領克以燃油車為主，若推出純電動車，易被質疑為油改電車型。極氪 001 指導價較高，若掛領克標，可能引發(fā)價格爭議。 資源優(yōu)化：將極氪獨立，雙方能共享更多資源和渠道，提高運營效率，更好應對競爭。 股權結構不同：領克的股權結構中，沃爾沃、吉潤汽車、吉利控股分別持股；極氪的股權結構中，吉利汽車持股 51%，吉利控股持股 49%，無領克和沃爾沃。 戰(zhàn)略規(guī)劃：吉利通過明確各品牌分工，讓消費者對旗下品牌定位有更清晰認知，如幾何生產(chǎn)中低端純電動車，吉利生產(chǎn)中低端燃油車和混動車等。 融資需求：極氪獨立能擁有更多獨立融資渠道，如海外上市。 使命不同：極氪是吉利集團打造高端智能電動汽車的出發(fā)點，肩負開拓高端市場的使命。 品牌調性：領克品牌調性難以快速提升至高端電動汽車水平，不符合吉利打造高端電動的需求。 總之，極氪和領克的分家是吉利綜合多方面因素做出的戰(zhàn)略決策，旨在讓兩個品牌在各自細分市場更好發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 問答叫獸）