動力原理是指管理必須有強(qiáng)大的動力，促使各種管理要素有效地發(fā)揮作用，產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，使管理運(yùn)動持續(xù)而有效地進(jìn)行。

動力可分為三大類。物質(zhì)動力包括對個人的物質(zhì)報(bào)酬、獎勵以及企事業(yè)單位創(chuàng)造出的最佳經(jīng)濟(jì)效益，不僅是物質(zhì)刺激，更重要的是經(jīng)濟(jì)效果。精神動力包含信念、精神刺激和日常思想工作，能補(bǔ)償物質(zhì)動力的缺陷，在特定情況下甚至能成為決定性動力。信息動力也很重要，國家或企業(yè)通過信息交流，了解自身情況，從而產(chǎn)生巨大動力。

動力原理在安全管理中發(fā)揮著重要作用。能提高群體安全生產(chǎn)凝聚力，讓成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，消除不安全行為。能提高成員安全生產(chǎn)自覺性，使成員將保障自身安全與健康作為自覺的強(qiáng)大動力。還能提高安全管理效能，讓管理方法和手段被接受和理解，管理效能得以正常發(fā)揮，同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)安全生產(chǎn)，讓各環(huán)節(jié)在良性循環(huán)軌道上運(yùn)行。

運(yùn)用動力原理推動企業(yè)安全生產(chǎn)，要把握好動力“刺激量”，做到罰得讓人理解，獎得讓人信服。管理要到位、服務(wù)為上，滿足群體和個人的安全需要，增強(qiáng)管理為安全服務(wù)的觀念。還要建立良好的人-人際關(guān)系，減少管理環(huán)節(jié)間的矛盾，充分調(diào)動管理者積極性，促進(jìn)人與人之間的思想交流，關(guān)心工人生活。

在實(shí)際工作中運(yùn)用動力原理，物質(zhì)、精神和信息三個動力要綜合運(yùn)用，協(xié)調(diào)運(yùn)用，特別要注意精神鼓勵和思想工作。要正確處理好個體與整體、局部與全局動力的關(guān)系。還要正確掌握刺激量，避免刺激量過大或不足。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）